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施工企业（集团）管理模式的选择和实施
施工企业（集团）管理模式的选择和实施
李福和 上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理
第二十二届中国“建筑施工企业卓越运营管理模式”高级研讨会
中国•北京 2010年12月
施工企业（集团）管理模式的选择和实施
集团管理模式建立的三个关键问题
集团管理模式思考的相关工作内容
集团总部应该 1 集团总部功能定位
起什么作用？
集团总部和二级
集团对下属公 集团及控股公
公司组织结构设
司的权责划分 司的治理结构
计
集团管控职能如
2 集团核心管理流程
何运作到位？
集团人力资源和财务管理等职能系统
集团信息系统规划
对下属公司如何
激励和考核？ 3 集团管理机制
2
施工企业（集团）管理模式的选择和实施
目录
第一章：集团组织管理的问题
第二章：总部在集团组织中的作用
第三章：职能和业务管理体系优化
第四章：战略激励体系的构建
第五章：案例
3
施工企业（集团）管理模式的选择和实施
组织结构模式随着企业的复杂程度不断发展
多维立体
事业部制
直线职能制
矩阵制
职能制
直线制
组织规模大小 组织分权程度
产品复杂程度 资源调配难度
市场覆盖区域 组织协同难度
其他影响因素
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