远卓－十六所基于KPI的绩效考评体系.ppt

基于KPI的绩效考评体系（讨论稿）;;未来六十所的业绩考核体系按考核周期可分为月度、季度与年度考核三种，季度考核将采用KPI考评体系;KPI考评体系的综述;KPI考评体系的优点;在推行KPI考评体系过程中，同时也要关注以下风险;综合以上对KPI体系的优点和风险的分析，建议六十所从2002年初起分阶段地推行KPI考评体系;KPI指标细化到部门员工，全面推行KPI考评体系;KPI考评体系实施概要;目 录;六十所新的薪酬体系建立的过程;六十所新的薪酬体系建立的过程一;对六十所现有薪资体系诊断结果和改善建议总结（一）;对六十所现有薪资体系诊断结果和改善建议总结（二）;六十所新的薪酬体系建立的原则：公平且富有竞争性;六十所新的薪酬体系建立的过程二;对薪资总额限定的理解：六十所新的薪酬体系设计时要充分考虑上级所批准的五年规划中对薪资总额的设定;年末提示：2002年初计划的薪资总额为2254万元，但在年底若有增加可用额外年终奖金的方式发放，在年初的计划中不考虑增加的部分;对2002年度薪资总额分解：先将所有人员按照六十所内在岗、已下岗内退人员和印刷厂分成三部分，再对在岗人员按照新体系中六个序列进行总额分解;已下岗内退人员2002年薪资规划;表一：已下岗内退人员的薪资总额计算;对印刷车间的现有员工的年总收入统计测算，并据此算出2002年这部分人的薪资总体支出;表二：印刷车间所有人员的薪资总额