陈杰-员工执行力课程培训.pptVIP

执行力;第一部分; 1、构筑执行环境;纽约地铁的故事;;答案是：;环境决定行为;2、打造职业人格;二、为什么大部份员工缺乏职业原则;1、人治文化;2、含糊文化;举例：领导与员工;3、熟人文化;三、如何打造职业人格？;四、执行力的启蒙;第二部分;西点军校简介;3S西点执行流程;S1——计划与责任;每个人不愿意执行别人（公司）的计划只愿意执行自己的计划；员工不会去做领导希望的，只会做领导要考察的。;不值得定律 不值得做的事情，就不值得做好;行 动 方 案 自 下 而 上;执行的关键;千金重担众人挑  人人头上有指标;结论：;警告：千万不要相信没有措施的承诺;S2——检查与监督;破窗效应及时矫正和补救正在发生的问题;破窗效应及时矫正和补救正在发生的问题;小洞不补，大洞吃苦;30美元的电池故障导致几十亿美元的浪费;责任问题，至关重要;管理的前提是“我不相信”;S3-----即时奖罚;热炉法则：规章制度面前人人平等;人们不拒绝改变，人们拒绝被改变;第三部份 执行原则;执行力管理的四原则;第一讲 中层执行力的原则; ㈡中层干部执行力的现状 1、普遍低下，其表现： ⑴ 拖拉—执行时行动迟缓 其原因：一是性格， 二是态度，