企业公司全面风险管理体系建设讲座.ppt

LOGO;乘车应系好安全带;企业在生产经营过程中;案例1：巴林银行的倒闭;案例2: 郑百文 内控失败的警示; 案例3: 美国世通公司破产 历史背景：世界500强企业 最后结果：涉嫌金额近100亿美元 风险分析：　;更多案例: 八百伴盲目推行“多元化发展”战略 … 南京冠生园使用过期月饼馅遭媒体嚗光 … 罗家寨1223井喷事故 … 长庆连续两年重复发生有毒有害气体中毒重大事故… 次贷危机 金融危机 经济危机 … …… ……;全面风险管理体系建设 认知与实践;提纲;基本概念;基本概念;基本概念;基本概念;基本概念;基本概念;基本概念;基本概念;基本概念;基本概念;基本概念;国有企业面临的主要法律风险: 国有企业改制中存在的法律风险… 企业经营管理不善、决策失误导致的法律风险… 企业商业纠纷导致的法律风险… 企业内部不和谐导致的法律风险… 企业走出去带来的法律风险… 上市公司报表及信息披露的真实可靠性… ; 国内外与本企业相关的政治、法律环境； 影响企业的新法律法规和政策； 员工道德操守的遵从性； 本企业签订的重大协议和有关贸易合同； 本企业发生重大法律纠纷案件的情况； 企业和竞争对手的知识产权情况。 ;基本概念; 企业全面的意思是打破了职能部门或文化间的壁垒,这意味着采取一种真正全面的,整合的,前瞻的,以管理流程,业务流程为导向的体系,来管理一切重大的风险和机会--而不只是仅仅局限于财务风险的控制和保全. ;基本概念;风险管理的基本流程;风险管理初始信息;风险管理初始信息: 按业务分工,按风险类别,… 企业内外,行业内外,国内外,… 历史,现状,未来预测,… 风险管理现状,… 风险数据库,…;风险评估工作包括三个部分： 风险辨识 找出对目标有影响的所有不确定性因素 风险分析 对所辨识出的风险进行描述，分析其动因和相互关系 风险评价 对所辨识出的风险发生的可能性和潜在影响进行评价； 对现有风险管理体系的有效性进行评价;风险辩识;风险识别分析评价的主要活动方式: 小型讨论会 问卷调查 其他… 交替使用 ;问卷调查的重点内容: 站在全局高度,您认为企业需要重点关注哪些风险? 本部门(本单位)需要重点关注哪些风险? …… 具体到某个风险--- 您认为该风险发生的可能性有多大? 您如何评估该风险的潜在影响? 请评价该风险管理的轻重缓急程度. 您认为哪些部门或岗位需要向该风险的管理负责? 您认为该风险管理解决方案中哪些措施最关键? …… …… ;风险数据库: 风险名称 风险代码 记录日期 录入人 风险历史 风险当前状态 风险类别 现有管理的有效性 风险管理优先级 ; 风险数据库的落脚点: 风险管理解决方案的基础: ;风险;井喷;恐怖事件;恐怖事件;交通事故;资金损失;呆坏帐;吊装事故;事故;风险管理的基本流程;风险管理的基本流程;风险管理的基本流程;;制定风险管理策略: 风险承担 风险规避 风险转移 风险转换 风险对冲 风险补偿 风险控制;制定风险管理策略时,应考虑: 应该承担什么风险？ 怎样承担这些风险？ 承担多少风险？ 如何管理这些风险？;制定风险管理策略 风险承担: 指企业对所面临的风险采取被动接受的态度，从而承担风险带来的后果. ;制定风险管理策略 风险规避: 指企业回避、停止或退出蕴含某风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人. ;制定风险管理策略 风险转移: 指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权.;制定风险管理策略 风险转换: 指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险. ;制定风险管理策略 风险对冲: 指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是，使这些风险的影响互相抵消. ;制定风险管理策略 风险补偿: 指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿. ;制定风险管理策略 风险控制: 指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率到一个可以接受的程度.;风险管理的基本流程; 常用风险管理策略: A - 规避 B – 控制 C – 承担 D – 分散 E – 忽略,被动承担 边界 – 组合;;;;风险矩阵 全局性的 分业务板块的 分业务单元的 分单位的 分作业项目的 …… ……;风险管理的基本流程;风险管理的基本流程;潜在后果;钻井作