跟着麦肯锡做咨询：麦肯锡如何卓越工作(精彩感悟)汇总.ppt

;;;;（一）效率 — 效能;（一）效率 — 效能; 试想，在一个工业企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。但是如果这个产品根本就没有买主，没有用户，这就不是在做正确的事。这时无论他做事的方式方法多么正确，其结果都是徒劳无益的。 ——先做对，再做好！; 首先找到正确的问题也就是说在你接到一个问题的时候，不要机械的就去解决，而是要找到问题的本质是什么，问目的是什么，只有深入的挖掘下去，才能找到正确的问题。 要怀有终极目标，无论我们做哪件事的时候，都是有目标的，目标是前进的方向，是整件事件的凝聚过程。; 改变自己的行为模式和习惯，强迫自己按照新设计的行为模式去做，直到这种模式成为习惯；利用奖励的办法使自己逐渐形成一种新的习惯。 先做好一件最令你不愉快的事情。 让事实说话。 十种最实用最简单的工作方法。;十种最简单最实用的工作方法;十种最简单最实用的工作方法; 1、工作秩序条理化（清理办公桌、各归各位、尽全力完成手头工作、收好尾归好位）。 2、工作方法多样化（综合、结合、重新排列、变更、穿插、代替、标准化）。 3、工作内容简明化（省去不必要的工作、工作顺序合理、合并相关事项做、杂七杂八简单化、预先设定工作程序）。;小结;;（一）明确价值观;（二）明确目标;（三）提升动力;（四）要事第一;1重要而且紧迫的事情;2重要但不紧迫的事情;3紧迫但不重要的事情;4既不紧迫又不重要的事情;;你的时间浪费在哪个象限了呢？;（五）要有规律和坚持; 错误工作方法 ;小结;麦肯锡思考问题的方法;解决问题之道;;什么是你的终极目标-关注大画面; （一）我现在做的，是否使我更接近目标。 （二）不计较眼前的得失，把关注点一直放在自己的目标上。 （三）一次做好一件事比同时涉猎多个领域要好得多。 （四）对工作作出承诺。 （五）集中注意力。;;高效时间管理技巧--有效利用图表——每天制定一个图标;高效时间管理技巧—重要而有效的图表;创新想法表;有效处理文件的方式;控制紧急事件;;麦肯锡的建议