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LOGO;对私信贷业务风险管理 ;;环境波动;波动持续 ;银行依靠什么来继续生存?;谁来确定银行的风险-银行是可以控制风险的;适当的客户关系和产品规划—风险管理的第一步;不要相信任何人的话;现金流与抵质押和名誉贷款;风险和收益的意识;等待和观望的做法会毁了银行;建立自己的信用文化;对私信贷业务的国际现状和趋势;国内个人金融服务市场孕育着巨大机遇;;目前对私信贷业务面对的挑战如下;对私信贷的独特性：;处理对私信贷的一个基本原则;对私信贷业务管理国际最佳实践;;;对私信贷业务管理国际最佳实践——两种组织架构的特征描述和主要收益;对私信贷业务管理国际最佳实践——两种组织架构在业务审批上的特征和优势比较;国内银行现状与最佳实践有着较大的差距;;对私信贷业务管理解决方案;;个人信贷业务有特定的方法论和工具;个人信贷业务工具结构图;个人信贷业务工具介绍;个人信贷业务工具介绍（续）;信用评分模型;;;;对私信贷业流程务系统特点– 贷款生成;对私信贷业务系流程统特点– 系统的预筛选检查;对私信贷业务流程系统特点– 审批;对私信贷业务流程系统特点– 审批;对私信贷业务流程系统特点–抵质押物评估和第三方机构的准入;对私信贷业流程务系统特点– 信贷行政放款;3. 对私信贷业流程务系统特点– 其他;;;对私信贷风险的主要业务挑战;;比较：判断和评分;信用评分模型（续）;运用评分模型，加强风险防范;;个人信贷业务流程软件;评分卡的建设;;评分卡;;;;如何使用评分来最大化授信额度;贷后风险管理的必要性;对私信贷业务的预警以产品为本;;要点一 设定合理的预警指标体系;要点一：设定合理的预警指标体系;要点一：设定合理的预警指标体系;要点一：设定合理的预警指标体系;;;必要时对高层提出建议： 如果宏观预警信号对整个银行影响较大，应向银行高层提出相关建议，如进行信贷资产结构调整，停止对某行业的授信等;行动方案制定;;;;;要点四—快速行动;贷后风险行为评分模型的建立和维护;个人信贷业务决策树;对私信贷风险与新巴塞尔协议;对私信贷风险功能架构图;新巴塞尔协议下的风险要素;组合管理的重要-改变过去单笔交易的管理;组合管理强调以下三点;客户层面的组合;建立风险与回报平衡的业务战略;一个能够生存在经济不景气下的对私风险管理;*;PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/