模块5工程建设目标控制教程.ppt

*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*; 2 工程建设造价控制的策略 1）系统控制 （1）在造价控制过程中，做到三大目标控制的有机配合和相互平衡体现了造价控制的【系统控制】。 （2）在造价控制的过程中，要协调好与进度控制和质量控制的关系，做到三大目标控制的有机配合和相互平衡，而不能片面强调造价控制，力求【实现整个目标系统最优】。 （3）采用限额设计进行造价控制时，力争【使整个工程总的造价估算额控制在造价限额之内】，同时又要保证【工程预定的功能、使用要求和质量标准】。 （4）当建设工程实际造价已经超过计划造价之后，为了控制造价，不能简单地删减工程内容或降低设计标准，即使不得已而这样做，也要慎重选择被删减或降低设计标准的具体工程内容，应【力求使减少造价对工程质量的影响减少到最低程度】。 ;*;*;*;*; 2）全过程控制 进度控制的全过程控制，应注意以下3个方面的问题： （1）在工程建设的早期编制进度计划。在工程建设早期编制进度计划，是早期控制思想在进度控制中的反映，越早进行控制，进度控制的效果越好。建设单位整个工程建设的总进度计划包括的内容很多，除了施工之外，还包括前期工作（如征地、拆迁、施工场地准备等）、勘察、设计、材料和设备采购、动用前准备等。建设单位的总进度计划对整个工程建设进度控制及其重要。 （2）在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接。工程建设实施各阶段的工作是相对独立的，但内容上有一定的联系，在时间上有一定的搭接，合理确定具体的搭接工作内容和搭接时间，是进度计划优化的重要内容。 （3）抓好关键线路的进度控制。进度控制的重点对象是关键线路上的各项工作，包括关键线路变化后的各项关键工作。抓住关键工作进行进度控制，可取得事半功倍的效果。 ? ;*;课题5.5 工程建设质量控制;*;*;*;*;*;*;*;*;*;小 结