工程项目管理-第3章汇总.ppt

第三章 工程项目的系统分析 主讲教师:刘东民;第三章 工程项目的系统分析 ;第一节 工程项目的系统性 ;概述 ;3．在现代工程项目管理中强调系统集成，项目系统集成的含义： 项目的整个生命期——从项目构思到项目运行的全过程的各个阶段综合考虑，形成项目全生命期的管理； 项目的各部分有机结合——保证一切目标、子系统、资源、信息、活动及组织单位结合起来，按照计划使之形成一个协调运行的综合体； 项目管理的各个职能——成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理等综合起来； 将项目的目标系统设计、可行性研究、决策、设计和计划、供应、实施控制、运行管理等综合起来——形成集成管理系统。 ;工程项目的系统描述 ; 工程项目的目标系统 ;（二）工程项目的对象系统 ;（三）项目的行为系统 ;（四）项目组织系统 ;三、工程项目的系统特点 ; 第二节 工程项目的系统环境 ;一、工程项目的环境及其作用;二、项目环境调查的内容 ; (四)自然条件 (五)项目基础设施、场地周围交通运输、通讯 (六)项目各参加者(合作者)的情况 (七)其它方面 (八)同类工程的资料 这也是项目环境系统的结构;四、工程项目环境调查的要求 ;五、调查方法 ; 第三节 工程项目的结构分析 ;一、工程项目结构分析的概念; 二、工程项目结构分解（一）项目管理中常用的系统分解方法; (二) 工程项目结构分解的结果 1. 树型结构图。常见的工程项目的树型结构可见图3-l。 2．项目结构分析表。将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表。它的结构类似于计算机中文件的目录路径。例如上面的项目结构图可以用一个简单的表表示(见表3-2)。 ; return; return;(三)工程项目结构分解方法 ; 以产品结构进行分解： 新建一个汽车制造厂，则可将整个项目分解成发动机、轮胎、壳体、底盘、组装、油漆、办公区、库房(或停车场)等几个大区或分厂； 按平面或空间位置进行分解，又如一栋办公楼，可分为办公室、展览厅、会议厅、停车场、交通、公用区间等。; (2)按要素进行分解。 要素是指功能面上有专业特征的组成部分。要素一般不能独立存在，它们必须通过有机组合构成功能。 例如：一个办公区的功能面上可能有建筑、结构、给排水、供 暖、通风、清除垃圾、电器设施、器具、交通设备、办公设备等。 有些要素还可以进一步分解为子要素。 例如：结构可分解为基础、柱、墙体、屋顶及饰面等；而电器设施又可分为供电系统和照明系统等。;(三) 工程项目结构分解方法 ;(四)工程项目结构分解方法 ; return;三、工程项目分解结构编码设计 ; return;四、工程项目结构分解的作用 ; return;五、项目结构分解的基本原则 ;6．项目结构分解应注意： (l)能方便地应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方法和手段，符合计划、项目目标跟踪和控制的要求。 (2)应注意物流、工作流、资金流、信息流的效率和质量。 (3)注意功能之间的有机组合和实施工作任务的合理的归属。 (4)最低层次的项目单元(工作包)上的单位成本不要太大，工期不要太长。如果一个最低层次的单元的持续时间跨几个控制期(或结算期，工程项目的控制期一般为一个月)，则它的可控性很差。;7．符合要求的详细程度 (l) 通常项目分解层次和单元过少，则项目单元上的任务和信息容量太大，难以具体地、精细地设计、计划和控制，则失去分解的作用。 (2) 如果分解得过细，层次与单元太多，结构图和结构表都极为复杂，则会造成如下问题： ; ①项目结构失去弹性，机动性灵活性较小，项目变化调整的余地较小或变更的影响面太大。 ②给计划工作带来困难，计划费用增加。 ③由于分解得很细，则计划必须做得很细，这会使计划的可行性降低。 ④工程过程中的信息处理量会成倍增加。 ⑤有的项目管理者主观地想分解很细，但实际上却做不到。 ⑥会造成项目组织跨度太大和/或组织层次太多。;第四节 工程项目系统界面分析(自学) ;一、界面的概念 ;二、界面管理 ; 4．界面通常位于专业的接口处，项目生命期的阶段连接处。项目控制必须在界面处设置检查验收点和控制点，大量的管理工作都集中在界面上，应采用系统方法从组织、管理、技术、经济、合同个方面主动地进行界面管理。 5．在项目的设计、计划和施工中，必须注意界面之间的联系和制约，解决界面之间的不协调、障碍和争执，主动地、积极地管理系统界面的关系，对相互影响的因素进