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PAGE  PAGE 22 生产运营部工作总结 篇一：生产运行部工作总结 2011年生产运行部工作总结时光似箭、岁月如梭。我们即将迎来新的一年。过去的一年中生产运行部在公司的正确 领导下，在各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任 务。在此，我对生产运行部一年来的工作做以总结。 一、工作回顾 1、生产情况： 有机厂试车时间： ，全年产量 吨，每月产量吨 ，每月质量。 电石厂试车时间：全年产量 吨 ，每月产量 吨，质量 热电厂试车时间：全年蒸汽产量 吨，每月蒸汽产量 吨，全年发电量千瓦时。特种纤维厂试车时间： 1、生产管理 公司是兴建企业，在过去的一年里，有机厂、热电厂、电石厂、供水车间陆续建成设车， 在试车过程中存在的诸多问题使试车工作在极其困难的(原文来自：.csPEN 蓬 勃范文 网:生产运营部工作总结)条件下运行。为尽快旅顺相关单位的 生产关系，生产运行部在试车过程建立了以本部门为生产指挥、协调服务为中心的运行模式。 持续改进完善生产指挥系统，合理有序地组织生产，协调日常生产活动，及时组织处理生产 中的问题。监督指导生产厂做好生产组织与管理，保证生产的连续、协调、均衡、高效。 建立了日调度会、周调度会、月调度会生产运行模式，对调度会的各项具体内容进行落 实。在周、每月调度会上对生产运行情况进行总结分析，通过总结、分析找