13-NC6集团供应链解决方案选读.pptx

用友软件股份有限公司 制造行业解决方案事业部 倪春燕;主要内容;供应链定位;供应链管理的挑战;主要内容;集团供应链管控目标;集团供应链组织设计（参考）;;集团供应链风险控制;集中采购的内部风险控制-不相容职责分离（示例）;;主要内容;集团供应链信息化总体架构;支撑多集团多组织运营;帮助集团企业打造全球实时运行平台;;多级管控模式设置;主要内容;集团级的库存计划协同成员单位的物资需求;库存计划示例;集中采购、集中收货、集中结算;集中采购、分散收货、集中结算;集中采购、分散收货、分别结算;集中采购合同 ;集采分收集结示例;;多组织协同-供应商寄存(集中采购模式);;集中存储解决方案;采购业务中的多组织协同;集中采购业务的组织特性;;主要内容;多工厂集中销售-工厂发货、工厂结算;多工厂集中销售-工厂发货、销售中心结算;多工厂集中销售示例;集团分销-分公???发货并结算;集团分销-分公司库存不足工厂直发;;集团分销业务的组织特性;;主要内容;工业企业常见采购业务物资分类;大宗原材料类物资采购——过磅计量、依质结算;优质优价标准;质量检验;;大宗原材料采购业务示例;大宗原材料采购业务示例（续）;;按生产计划采购示例;固定资产采购---数据一致、降低成本;付款协议;;;;;;预算控制的采购计划;电子采购——前台后台一体化应用; 采购环 节类型;电子采购示例;主要内容;委托加工解决方案;委托加工示例;;;主要内容;现款销售（预收）业务;多层次的库存状态及可用性管理;;现款销售（预收）业务示例;赊销业务;多级信用管控;赊销信用额度控制示例;供应商直运客户销售;供应商直运客户销售示例;电子销售——前后台一体化应用;;退换货业务—退货报检;主要内容;总体流程图;销售运输（无代垫运费）;业务流程（代垫运费）;采购运输;内部交易运输;社会委托运输;;主要内容;华泰集团供应链系统价值分析;华泰集团信息化项目目标及主要内容;序号;序号;序号; ;恒安集团信息化规划应用架构;恒安集团信息化项目应用价值;恒安集团信息化项目应用价值