百年基业-管好12个问题_打造敬业团队.ppt

北京百年基业管理顾问有限公司 首席顾问 唐长军;第一单元 Q12建设敬业团队为什么? 第二单元 Q12建设敬业团队做什么? 第三单元 Q12建设敬业团队如何做? 第四单元 优秀经理管理核心五要决 第五单元 发挥你的职业优势 第六单元 你的行动计划 ;学习目标;?第一单元 Q12建设敬业团队为什么? 第二单元 Q12建设敬业团队做什么? 第三单元 Q12建设敬业团队如何做? 第四单元 优秀经理管理核心五要决 第五单元 发挥你的职业优势 第六单元 你的行动计划 ;盖洛普路径 Gallup Path;“硬”数据与“软”数据;管理者对员工的影响程度 ;;盖洛普路径 Gallup Path;Q12项目的作用;人;第一单元 Q12建设敬业团队为什么? ?第二单元 Q12建设敬业团队做什么? 第三单元 Q12建设敬业团队如何做? 第四单元 优秀经理管理核心五要决 第五单元 发挥你的职业优势 第六单元 你的行动计划 ;1,000 100万 8万 25年 ; ;理解Q12的三个核心要点;我的获取;员工敬业度分布的钟形曲线;敬业员工可能会;从业员工可能会;怠工的员工可能会;走向敬业团队的旅程;可培养;何谓才干？;才干测试工具一：DISC四种典型行为风格;是否发挥才干的感性衡量标准;为什么要识别才干？;认识才干与缺点/短板之间的关系;员工敬业阶梯与经营业绩的关联;生产效率 +50% ;人本管理 ? 才干是人之本，人应被区别对待，才干应被珍视； ? 人应该被尊重和信任，应该获得成就； ? 运用管理要诀，来发挥员工才干，帮助员工成功。 优势理论 ? 成功需要发挥人的优势； ? 才干是种子，优势是结果。 成功心理学 ? 研究人的“短板”和失败，管理是补短板; ?研究人的“优势”和成功，管理是发挥优势.; Q12是什么？;;第一单元 Q12建设敬业团队为什么? 第二单元 Q12建设敬业团队做什么? 第三单元 Q12建设敬业团队如何做? 第四单元 优秀经理管理核心五要决 第五单元 发挥你的职业优势 第六单元 你的行动计划 ;项目流程;重点 (PRIORITIES);我的获取;我的获取;我的获取; ;优秀经理团队建设行为指南;管理核心五任务; ;Q12项目成果;Q12项目成功的八大原则;第一单元 Q12建设敬业团队为什么? 第二单元 Q12建设敬业团队做什么? 第三单元 Q12建设敬业团队如何做? 第四单元 优秀经理管理核心五要决 第五单元 发挥你的职业优势 第六单元 你的行动计划 ;选择人： 要求人： 激励人： 培养人： 评估人： ;管理核心五任务;原理： 从过往的资料中发现完整的行为事例，预测应聘者未来的工作表现（能力）。;STAR要素;如何跟进不完整的STAR?;STAR行为事例面试记录表（面试工具）;运用STAR做好面试招聘工作的要点;管理核心五任务;案例分析;向下委派沟通的步骤;管理核心五任务;当面赞赏员工的四步骤;赞赏百宝箱;赞赏员工的应用要点;管理核心五任务;建设性辅导的步骤;在岗培训五步法;李宁TOP人才发展计划建议（如何关注他/她的IDP）：;管理核心五任务;绩效面谈七步骤;选择人：选拔才干 选拔人时，他们重在选才干，而不仅仅看经验、智力或决心。 要求人：界定结果 提出要求时，他们重在界定正确的结果，而不是正确的步骤。 激励人：发挥优势 激励人时，他们重在发挥优势，而不仅仅是克服弱点。 培养人：因才适用 因才适用培养人时，他们重在帮助他寻找最适合他的位置，而不是一味往上爬。 评估人：鼓励发展 评估下属的工作表现时，要更多地肯定进??激发他们发展的潜力，而不仅是打分排序 ;第一单元 Q12建设敬业团队为什么? 第二单元 Q12建设敬业团队做什么? 第三单元 Q12建设敬业团队如何做? 第四单元 优秀经理管理核心五要决 第五单元 发挥你的职业优势 第六单元 你的行动计划 ;Go Put Your Strengths To Work ;强项确认测试;Success成功;优点和缺点的特征;How to Free Your Strength如何进一步释放你的优点;如何进一步释放你的优点;控制你的弱点;第一单元 Q12建设敬业团队为什么? 第二单元 Q12建设敬业团队做什么? 第三单元 Q12建设敬业团队如何做? 第四单元 优秀经理管理核心五要决 第五单元 发挥你的职业优势 第六单元 你的行动计划 ;对你的六个行动建议;提升领导能力 成就百年基业;