原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
杰克·韦尔奇的管理综述
杰克·韦尔奇与通用电气管理模式 ;杰克·韦尔奇简介 ;主要业绩;通用电气四大管理模式;领导模式;（一）领导艺术一：管理并不复杂 ;通用电气核心领导要素4E ;13条领导信条 ;领导艺术之二：提出正确的问题;企业领导人应该自问的五个问题;来自成功者建议一：成绩 ;来自成功者建议二：专家 ;来自成功者建议三：归属 ;来自成功者建议四：挑战和眼光 ;来自成功者建议五：良师益友/支持者/模范 ;来自成功者建议六：全球化经验/文化宽度 ;领导艺术之三：人是你的最大财富 ;年度C会议循环 ;领导艺术之四：奖励你的优秀员工 ;员工分类图 ;360度领导层评价项目;授权模式 ;通力合作实施背景 ;通力合作的基本目标 ;通力合作会议的实施步骤 ;4类建议 ;通用电气取得的成果 ;通力合作在通用电气的进化过程 ;组织模式 ;建立无界限的企业 ;好学精神之一：创造好学精神 ;好学精神之二：托特???型 ;托特模型的评分系统 ;托特模型的操作规则 ;托特模型的应用步骤 ;托特模型应用举例：质量模型;好学精神之三：向员工学习 ;客户模式 ——6西格玛;6西格玛定义 ;6西格玛革新的5个主要步骤;6西格玛的组织结构 ;实施6西格玛中应注意的6个关键问题 （一）;实施6西格玛中应注意的6个关键问题 （二）;6西格玛取得的成果
文档评论（0）