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第11章 安全经济管理与决策;学习要点;第一节 安全经济管理的特点和分类;二、安全经济管理的分类 ;五、安全经济管理的意义和作用 ;第二节 国家安全经济监察管理;二、安全监察的性质 ;安全经济监察的主要内容 ;安全监察的工作程序 ;第三节 安全技术措施费的筹集与管理 ;二、改善安措费筹集渠道的原则及意义;四、安全技术措施费用的管理 ; 1.概念： 1)折旧——固定资产在使用过程中，由于不断损耗而逐步丧失其使用价值，将这部分减损的价值逐步转移到产品中去，并从产品的销售收入中回收的过程叫折旧。 折旧的大小反映了固定资产价值逐次摊入产品成本的多少和固定资产回收的快慢，但这不能代表企业实际的支出。折旧只是一种会计手段，是便于会计上计算所得税和利润额的。 一般来说，企业总希望多提和快提折旧费（摊销费），以便少交和慢交所得税；而政府则要防止企业的这种倾向，保证正常的税收来源。; 2）固定资产的使用年限： 物理使用年限——固定资产从购入到报废为止的时间 经济使用年限——固定资产的使用在经济上合理的年限;2.折旧方法：现在常用的有四种 1）平均年限法（直线折旧法） —按固定资产的预计使用年限平均分摊折旧额的方法。; 例：通用机械设备的资产原值为2500万元，折旧年限为10年，净残值率为5%。求按平均年限法的年折旧额。;2）双倍余额递减法 ——按固定资产账面净值和固定折旧率计算的方法，是快速折旧法的一种，其年折旧率是直线折旧法的2倍，并在计算折旧率时不考虑预计净残值率r。;例：同前，如实行双倍余额递减法，求年折旧额。;3）年数总和法 ——以固定资产原值减去预计净残值后的余额为基数，按逐年递减的折旧率进行折旧的方法，也是快速折旧 法的一种。;例：同前，如实行年数总和法，求年折旧率和年折旧额。;4)工作量法——按实际工作时间或完成的工作量的比例计算折旧的方法。; 例：某项资产原值为50000元，预计使用5年，预计净残值为2000元，分别用直线折旧法、双倍余额递减法、年数总和法求其折旧额。; 3.折旧法的比较 采用加速折旧法，提高了折旧率，从而加速补偿固定资产的损耗，提前摊销固定资产旧额。虽然从总量来看，其折旧总额没有因加速折旧而改变，改变的只是折旧额计入成本费用的时间。由于折旧是所得税的一项重要扣除项目，加速折旧虽没有改变折旧期内应纳税所得额和应纳税额的总量，但改变了所得税计人现金流出的时间。根据货币时价值原理，加速折旧使资金的回收速度阶段性地加快，使纳税人应纳税额在前期减少，后期增加，因而实际上推迟了缴纳税款的时间，等于向政府取得了一笔无需支付利息的贷款。因此，准予采用加速折旧法，实际上是国家给予的一种特殊的缓税或延期纳税优惠。;第五节 安全经济决策;评论： “管理就是决策，决策就是抉择”;二、决策的类型 ;—按决策的重要性划分;——按决策问题所处的条件划分;三、决策的原则;四、决策的步骤;⒈发现问题──认识和分析问题;⒉确定决策目标;⒊拟定可供选择的行动方案;⒋分析评价各行动方案;⒌选择满意方案;6、实施与反馈;六、定量决策的方法;（1）量本利分析法;　　;①图解法; ◎销售收入＝产量×单价 ◎生产成本＝固定费用+变动费用＝固定费用+产量×单位产品变动费用 ◎边际贡献＝单位产品销售收入－变动费用 ◎边际贡献率：表示单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用或实现企业利润的系数;　　;　　;（2）线性规划法; 当决策问题有两种以上自然状态，哪种可能发生是不确定的，在此情况下的决策称为非确定型决策。非确定型决策又可分为两类。 1．如果自然状态的概率不能确定，即没有任何有关每一自然状态可能发生的信息，在此情况下的决策就称为完全不确定型决策； 2．当决策问题自然状态的概率能确定，即是在概率基础上决策，但要冒一定的风险，这种决策称为风险型决策。 ;第六节 “利益—成本”分析决策方法 ;风险型决策方法 ——决策表法;例：某煤矿设计了四种方案处理瓦斯。有四种瓦斯涌出的状况（利益）需考虑。计算各方案的利益，从中得出最优方案 。上述四种方案、四种利益条件下的损益值见表11-3。; 求算方法; ;计算产出（效果）值: 方案一:B1=(100×0.7-20×0.3)×10=640 方案二:B2=(70×0.7+10×0.3)×10=520 方案二:B2=(40×0.7+30×0.3)×10=370;风险决策方法 ——决策树法;决策树法的基本模型;计算各种状态下的期望值 ;第八节 安全投资的综合评分决策法;分子是危险性评价的三因