采购成本分析..pptVIP

第5章 采购成本分析;主要内容;休布雷公司的妙招;面临对手的价格竞争，按照惯常的做法休布雷公司有三种对策可以选择： (1)降价1美元，以保住市场占有率； (2)维持原价，通过增加广告费用和推销支出与竞争对手相对抗； (3)维持原价听任其市场占有率降低。 由此看出，不论休布雷公司采取其中哪种策略都很被动,它都似乎输定了。;应对策略;第一节 供应价格分析;不同产品的供应价格影响因素的构成;价格 (PRICE) 的构成;;供应商的定价方法;1、成本加成定价法 价格=产品的成本+利润 Ｐ＝Ｃ（１＋Ｒ） ;;;计算题：某工艺品厂生产1000个仿真根雕，固定成本为3000元，每个根雕的可变成本为20元，设加成率为20%，价格应该定多少？ 解：单位产品固定成本=3000/1000=3元 单位产品可变成本=20元 单位产品总成本=3+20=23元 单位产品价格=23×（1+20%）=27.6元;目标利润定价法;计算盈亏平衡点的公式如下： 总销售收入＝总成本 单价×销售量＝固定成本+变动成本＝固定成本+单位变动成本×销售量 若P为价格，Q*为盈亏平衡点时的销售量，AVC为单位变动成本，FC为固定成本，则盈亏平衡点时的销售量可用下式表示： 当企业的销售量（产量）达到损益平衡点Q*时，企业收支平衡，处于保本经营状态。保本定价的计算公式如下： ; 例如，某企业年固定成本为100 000元，单位产品变动成本为30元/件，年产量为2 000件， 则该企业盈亏平衡点价格是? Price =100,000/2000+30 =80元 ;;价格折扣;采购价格的确定;采购成本的认识误区：;成本结构和盈亏平衡分析;怎样得到“成本结构分析”资料？ （ Open Book Management ） ;学习曲线（Learning Curve）;生产数量（件）;0;学习曲线表达公式一：单位直接人工成本;举例：80%学习曲线，生产第一个产品所需时间 是43分，计算累积生产到第4个产品时， 平均单位产品所需生产时间？累积生产到 第5个产品时，平均单位产品所需生产时 间？;学习曲线表达公式二：总直接人工成本;0;学习曲线的应用条件;质量成本（Cost of Quality）;整体采购成本（TC）：整体拥有成本（TCO）;;设备的整体拥有成本（TCO）;产品生命周期成本法 Life-Cycle Costing ;Example: Capital Equipment and TCO;降低采购成本的思路： 优化整体供应商结构及供应配套体系 通过对现有供应商的改进来降低采购成本 通过运用采购技巧和战术来降低采购成本;降低采购成本的具体方法;传统成本计算最大的缺失; 将从订单接收到产品送达的流程的成本分解到消耗资源的各项活动，也就是找出成本驱动者。 ABC的优势是能将每个客户相对应的成本分离出来，一旦每个活动水平所对应的成本识别出来，就能清楚看到成本与服务的对应情况。;跨越功能边界的任务活动;;成本观念的改变 Cost-driven pricing Price-driven costing ;目标成本法与学习曲线结合可制定逐步降低采购价 格的目标。;ESI/EPI 在产品开发流程中的价值增殖;降低采购成本的思路： 优化整体供应商结构及供应配套体系 通过对现有供应商的改进来降低采购成本 通过运用采购技巧和战术来降低采购成本;价值分析（VA/VE）;成 本 结 构 ;（1）对功能进行定义和定价 （2）获得并结实所有的事实 ;??? ☆ 对象选定与目标设定（80/20原则） ☆ 成立VA/VE改善工作小组 ☆ 情报收集、整理与分析 ☆ 拟订降低采购成本之战略方案（机能设计） ☆ 拟订具体实施方案 ?????☆ 改善方案开展 ?? ☆? 效果确认 ☆ 方案变更（即标准化）与跟进（Follow up） ;; 问题与讨论;学习曲线小资料