关于伊利乳业产品供应链设计汇总.pptVIP

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供应链设计;供应链设计流程图;设计背景:;企业供需管理的现状 ;需求:消费需求结构在不断变化和营养结构升级优化,其中奶制品消费量在人均主要食品消费量中所占比重稳步上升(见下图)。 ;;分析旧的供应链存在的问题 提出解决措施 设计新的供应链;伊利奶业产品市场运作存在的主要问题; 2.未和奶农户真正建立起合作经济利益共同体 ;3.由于伊利的生产工厂地处内陆而消费地点多集中于东南沿海,造成了信息,区位的劣势。同时在发展过程中遇到了运输成本高,产品竞争力低下等问题。 4.长途运输的时效性无法保证,致使供应链下游压货、窜货严重影响公司商业信誉。 5.随着市场对于乳制品新鲜度的敏感日趋上升,伊利集团原有的以生产为中心的分销网络已经不再适应市场的变化。;1.强化市场开拓和细分乳品市场 成功的先发优势的市场开发,是公司生存和发展的根本保证,所以,伊利集团要加大市场开发力度,以实现市场开拓和产业运行的良性互动。 伊利集团应加大新产品的开发,要适应居民对奶制品消费需求的发展变化,加强目标市场营销,细分强化型乳品市场。 ;2.伊利集团应采用系统管理机制与奶农户建立经济合作的利益共同体;3.实体运输;4.收购和兼并现代化乳业生产基地;5.信息传递与管理 ;新型:伊利乳制品供应链模型;伊利在奶制品配送中可以采用CDL模式;谢谢观赏!

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