卓一-生产主管核心管理技能提升训练.pptVIP

生产主管核心管理技能提升训练;培训课程纲要; 一.主产主管的角色定位;A。清楚认识你所担当的角色 B。主产主管的职责有那些？ C。主产主管的职权有那些？;生产主管在工作作中充当了那些角色？;生产主管角色认知—自我定位;生产主管的角色认知—自我定位; ●保质、保量、按时完成公司下达的工作任务(主要职责） ●品质意识（品质是制造出来的） ●客户意识（以顾客为关注焦点） ●问题和改善意识（主动发现和提出问题，并及时解决） ●成本意识（彻底消除浪费、改进工作过程质量） ●团队与合作意识（是一班人做事而不是一个人做事） ●竞争和学习意识（鼓励车间/班组、员工竞争、参与培训和学习） ●安全意识（安全重于一切） ●创新意识（针对技术、工艺、管理等开展提案改善） ; 三、日常管理容易陷入的八大误区;;五、成功主管的八项准则;六、认识你的IQ、EQ、AQ;七、主管人员类型分析;二、目标管理能力培养— 从目标---计划---实施;资料来源：世界经理人文摘 2002年8月;1、目标的设定; A、期望原则 B、参与原则 C、SMART原则 S代表Specific： 目标一定要明确具体。 M代表Measurable：目标是可以计量和测量的。 A代表Attainable：目标是可以达到的。 R代表Rea