钟锐-团队执行力提升训练.pptVIP

主讲 : 钟 锐;钟锐 先生简介; 学习中的角色与收获;课程大纲;提升团队执行力的核心工具：成果金字塔;第一单元 执行的基因：商业人格;为什么执行难;造成执行难的原因;执行的基因—商业人格;第二单元 执行的核心：结果导向;执行的导向：结果导向;执行的黑洞;结果是三有，任务是三事;一段秘书的做法：发通知　　　６００元 二段秘书的做法：抓落实　　　８００元 三段秘书的做法：重检查　　１０００元 四段秘书的做法：勤准备　　１５００元 五段秘书的做法：提前量　　２０００元 六段秘书的做法：做记录　　３０００元 七段秘书的做法：发纪录　　５０００元 八段秘书的做法：查执行　１００００元 九段秘书的做法：做流程　３００００元;如何做结果;做结果的两种思维训练法;做结果的几种好方法;修炼内部客户价值;第三单元 管理者执行管控能力提升;*;*;*;*;*;*;*;*;???四单元 通过训练，提升团队执行力;客户见证法：让客户来训练我们;*;案例传承法：让故事传承我们的精神;个人战略法：战略不同，人生不同;第五单元 用高效工作法，提升执行力;管理者在工作中常犯的错误;管理者高效工作五步法;需求是企业工作的出发点;挖掘需求的五件法宝;法宝之一：找出期望;法宝之二：背景分析;法宝之三：读懂资料;法宝之四：主动换位;法宝之五：确认需求;管理者高效工作五步法;管理者常接到以下类似工作任务;如何制