2011年3月遵义项目初步为沟通提案.ppt

2011年3月;目标下的 战略。;一般房地产项目的营销目标;本项目终极 营销目标。;天晟观点One 必须站在城市复兴土地重生的高度思考项目发展方向！;本次提案重点需 解决的问题。;ChapterOne－区域解读，读懂南白镇;本项目在遵义县的位置;区域属性及城市地位;区域属性及城市地位;区域房地产开发现状;区域房地产开发现状;区域商业发展现状;区域商业发展现状;目前，对于遵义县而言，中国历史文化名城、贵州第二大城市的经济中心、超过40万的城镇人口等优势条件均是支撑其未来高速发展的坚实基础，而大规模的旧城改造、普遍低劣的房地产产品品质、日益旺盛和提升的购房需求无疑将为本项目提供了绝佳的开发契机！;ChapterTwo－研判未来,看清南白镇的未来;近期目标：到2015年，市域人均地区生产总值实现翻一番，初步建成新材料基地、能源基地，稳定贵州省第二大城市的地位，建成全国文明城市，初步具备融入区域发展的条件。 中期目标：到2020年，中心城市实现基本小康，基本建成区域性新材料基地、能源基地和绿色食品基地；城乡差距缩小，建立起相对完善的社会服务体系和文化体系，社会主义新农村与城市协调发展。 远期目标：到2030，在全国迈入中等偏上发展水平行列，成为贵州省重要经济增长极和川黔渝交界地区经济中心，全面建成西南地区新材料基地、能源基地和全国绿色食品基地，实现全面小康社会。;城镇化发展目标： 规划2015年市域城镇化水平达到43％，2020年达到50％，2030年达到60％;未来城市发展目标;未来区域房地产发展方向;未来，遵义县将迎来的物质文化大发展的黄金时期，对于房地产而言，这必将是英雄辈出、百家争流的时期，谁能具有前瞻性的战略、谁能制造创新型产品、谁能引领市场需求，必将成为市场最大的赢家！;ChapterThree－地块解读;一个可以承载着无限可能,与城市脉搏共进,承担城市功能的最具成长价值空间的地块,将代表遵义的未来经济\文化发展潮流的风水宝地……….;城市中心的中心，不可比拟的珍贵地段;项目建设条件 旧城改造项目，超百万方开发规模； 县政府以及市民广场原址重建 须承担政府大楼、广场、道路等公建配套的开发建设； 超高容积率，超高建筑密度。;本项目的城市使命 实现城市财富和实力的象征。不仅要见证城市的成熟和繁荣，而且还要背负重塑城市形象的重要使命，参与城市历史塑造的必要责任。;本项目的城市使命 站在中心看中心，怎样把开发商、政府、市民的利益进行绑定，并充分考虑项目的成长性，放眼十年的发展；只有和谐共生的三方共赢才是一个优秀的旧城改造;ChapterFour－项目定位;本项目的占位高度！ 建立在都市可持续发展背景下，具有前瞻性的城市综合体！;总体市场定位 遵义县政治、经济、金融、文化、商业、居住中心 城市中心功能综合体 ;城市综合体（complex）的定义： 城市综合体：是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体。（标准释意） 城市综合体：是在城市中心，由公寓、商业、写字楼、酒店等多种物业形态组合而成的综合体，其特点是各种物业形态互为依托，互为增值，是现金流和持有性物业最大限度达成价值平衡。;综合体发展模式（1/2）;综合体发展模式（2/2）;由于本项目所在地遵义县的总体经济水平不高、城镇化水平较低，因此，天晟建议不能完全照搬其他城市综合体的发展模式，应打造符合区域特点和项目开发要求的以满足居住为主，突出商业特色的城市综合体。;成功案例 ;成功案例 ;天晟观点Two 打造以“城市中心高档居住商业”为核心功能的城市综合体！;本项目的功能定位 遵义政治、经济、文化中心遵义商业中心 遵义高档居住社区 遵义新地标建筑群;商业MALL： 大型集中独立商业，购物、餐饮、娱乐、休闲一站式消费中心，中大型品牌商家聚集地，本区域中高端及改善型商家的首选，后期开发商持有增值空间。;商业步行街： 连接整个地块商业节点、提升总体商业氛围的动脉，主要面对中小型特色商家进行招商及销售，项目现金流的保障。;商业步行街;本项目的形象定位 升级现代都市生活的巨擘级城市综合体 商业Mall+商业风情街+星级酒店+市民广场+高尚住区;城市的升级，生活的升级;城市的升级，生活的升级;城市的升级，生活的升级;城市的升级，生活的升级;品牌服饰旗舰店、特色服饰、个人护理旗舰店;时尚家居、美容SPA、YOGA教室、美体修身……;日本料理、韩国料理、东南亚餐厅、印度餐厅……;外文书店、动漫商店、电影院、书吧、咖啡吧、……;城市的升级，生活的升级;ChapterFive－项目产品规划;对现有方案的理解及评价;对现有方案的理解及评价（方案一）