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王家尧老师背景 职称：一汽集团高级人才 中国机械工程学会认证的工业工程专家 信息产业部认证的高级物流信息师。 现职：中国机械工业高级职业经理人认证培训师 信息产业部高级物流信息师认证培训师 全国高科技教工委特聘精益生产培训师。 具有在中国第一汽车集团生产工艺、市场营销、工业工程、现场改善指导、一汽集团精益生产培训等共16年的工作经验。 从2002年到2005年，与丰田专家一起，在一汽生产现场推行精益生产。 2005年，参与国务院委托的中国机械工业“十一五”企业管理发展规划的编写。 通过十六年深入生产现场的实践，对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用，终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产管理、质量管理、采购管理、供应商管理和企业管理等都有着自己独到的见解和措施。 经过多年的企业实践经验，王家尧老师提出三个目前在国内还是独家的观点： 中国企业推行精益生产有三个典型误区 99%的中国企业推行5S都存在误区 中国企业推行管理优化应遵循的六项原则 擅长：企业管理诊断、拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划，5S 、价值流分析，全面生产效率改进（标准作业、生产线平衡、快速转换、现场效率改善）、 JIT 、TPM 、库存控制及内部物流系统设计、IE推进、供应链管理等项目的培训和咨询。 曾对一汽集团、北京索爱普天、长虹集团、海尔集团、吉利集团、成飞集团、合力叉车、吉林汽车、东风风神汽车、广本汽车、玉柴集团、湖北长丰汽车、河南一拖集团、湖南山河智能、杭州锅炉集团、宁波摩士集团、浙江三花制冷集团、浙江太阳股份、中国重汽杭发、杭州依维柯汽车变速器、杭州弹簧、杭州杭开电气、浙江索密克汽车配件、北京华德液压泵集团、安徽华菱电缆集团、四川法斯特机械制造、成都航空仪表等。 课程介绍： 工业工程（Industrial Engineering﹐IE.）是泰勒先生及其追随者们在一百多年来所创建的一门科学管理体系，是世界所公认的提升企业管理最有效的管理体系之一。本课程将从一个崭新的角度，为学员诠释企业如何导入IE，建立有效的管理改善组织体系，运用科学的方法，提高企业管理水平。 授课安排及费用： 老师可以提前一天对贵单位的现状进行现场指导，对贵单位做信息收集，而后开展的3天课程，会对贵单位先存在的一些问题做针对性的培训，系统性的提高认识和提高我们管理者的管理水平。 费用：3天课程共计36000元，现场指导和企业诊断可以赠送服务。 附：2天课程共计26000元，重点的核心内容都会讲到，但因授课时间较短，课程基础理论部分会省略或少讲。 注：学习人数50人以内，学习教材和讲义我单位提供，费用：50元\套\2本。 联系方法：全国高科技教工委管理人才专业委员会 郑涛 010如有问题请来电咨询！ 后附：详细课程提纲 IE实战技法——新IE七大手法/ 2天 课程提纲讲授方案课时工业工程概述 IE的起源 IE的运作思路 如何能让IE在企业管理中发挥更大的作用 IE的四大管理职能 IE的工作特点 IE的目标与意识 IE的最新发展 从IE角度看企业综合竞争力 IE的工作原则8：30—9：30，介绍IE的起源及100年的发展历程、职能。 9：30——9：45，休息。 9：45——10：45，介绍IE在现代企业管理中的作用。 10：45——11：00，休息。 11：00——12：00，答疑。3IE七大手法的运用 负荷均衡 过程调查 时间研究 作业测定 合格工人 标准时间 制定标准时间的目的 导致无效时间的五个生产要素 劳动定额在企业的作用 如何制定劳动定额 如何制定宽放时间 什么是合理的作业速度 如何划分作业测定的操作单元 如何进行测时 工作抽样 标准资料法的应用、特点和对象 稼动分析 程序分析 程序分析的种类和图表 程序分析技巧 程序分析的改善原则 操作分析 人机操作分析 联合操作分析 双手操作分析 作业研究 IE作业研究的常用工具 动作研究 动作分类 观察作业动作的方法 动素与动素分析 动作经济原则 模特排时法（MOD）动作分类及其代号 模特分析法的应用14：00——15：00，讲述如何应用IE技术进行生产线负荷均衡。 15：00——15：30，答疑，讲述现场调查的目的和方法。 15：30——15：45，休息。 15：45——16：45，答疑，介绍标准时间、劳动定额的重要性、工作抽样和标准资料的应用。 16：45——17：00，休息。 17：00——17：30，答疑。 8：30——9：30，讲述生产线的稼动分析。 9：30——10：00，答疑。 10：00——10：15，