华元房产晋升考核办法为.docVIP

[键入文字] [键入文字] 浙江华元/员工晋升办法 一、目的 为建立公平、公开的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制定员工晋升办法。 二、适用范围：适用于控股公司全体员工（理想公司和桐庐公司另行报批制度） 三、适用流程： 1、员工晋升由员工本人提出申请，由上级部门和人事部门进行审核，适用流程为员工转正/晋职/晋级/变岗审批流程。 2、降级/降职/辞退由员工上级部门领导启动流程，人事部门进行审核，适用流程为降级/降职/辞退审批流程。 3、员工晋职、变岗、离职一经批注的，3个工作日内完成工作移交，适用流程为员工晋职/变岗/离职工作移交流程。 四、员工晋升体系及条件 类别晋升/变动的条件备注说明职位晋升（晋职）职位晋升需同时符合以下条件： 1、任职要求：担任现有职位1年（含）以上（不含实习期）； ２、培训要求：上年度参加培训满20个小时（以人事部备案的为准）； 3、综合考评要求：综合考评分在95分以上（工程放宽至90分），且最近6个月的月度考核无低于90分的考核记录（工程类的员工放宽至85分）；详见综合考评明细表。 综合考评＝业务水平（70％）＋能力素质（10％）＋组织纪律（10％）＋团队合作（10％） ４、笔试成绩：晋升笔试成绩在90分以上（集团人事部统一组织），要求掌握和熟练运用公司的基本制度和流程； ５、年度或半年度主要目标已完成； 6、职位条件：申请人已达到上一职位的岗位任职要求。１、职位晋升是指：不同职位之间的晋升，即实现从员工－主管－部门经理（含项目公司部门经理）－部门经理以上职位之间的职位升迁，前提是公司具备空缺职位。２、员工在晋升到部门经理（含项目公司部门经理），原则上需经历为期3个月的试用期，试用期期间薪资不变，试用期合格方可转正。薪资晋升（晋级）薪资晋升同时具备以下条件： 1、时间要求：入司6个月以上（不含实习期）； ２、培训要求：上半年度参加培训满10个小时（以人事部备案的为准）； 3、综合考评要求：综合考评分在95分以上（工程放宽至90分），且最近6个月的月度考核无低于90分的考核记录（工程类的员工放宽至85分）；详见综合考评明细表。 综合考评＝业务水平（70％）＋能力素质（10％）＋组织纪律（10％）＋团队合作（10％） ４、笔试成绩：晋升笔试成绩在90分以上（集团人事部统一组织），要求掌握和熟练运用公司的基本制度和流程； ５、年度或半年度主要目标已完成。公司不支持员工单独调薪，员工的工资调整由集团人事部统一组织，每年组织两次。分别为每年的9月份和每年3月份。内部调岗（变岗）内部调岗同时具备以下条件： 时间要求：在现有岗位工作满3个月（不含实习期）； 通过变岗前部门上级领导和变岗后部门上级领导的同意； 1、变岗后原则上需经过3个月的试用期，试用期间薪资不变，合格后按照新的薪资标准执行。 2、申请人若无变岗后岗位工作经历/经验的，原则上从变岗后岗位的最低级薪资标准开始执行。 3、试用不合格的，退回原岗位或另行调配。 员工综合考评表 类别考核标准考核责任人实际分值备注业务水平（70％）严格按照月度考核表和年度考核表执行。项目人事部 （控股职能部门和房产本部的为集团人事部）前6个月平均分×70％ （有年度考核分的按照年度考核）最近6个月（薪资晋升为最近6个月）的月度考核无低于90分的记录（工程类的员工放宽至85分）能力素质（10％）①品德良好，得到员工和客户的尊重； ②工作中无虚假行为，一经发现，本项不得分； ③工作能力表现突出，超额完成工作目标及任务； ④学习能力良好，善于学习优秀公司的管理经验和技术经验。 本项酌情按9、8、6、4四档评分。项目部门经理、项目总经理和项目人事（取平均分）实际得分本项得分低于6分的，不予晋升。组织纪律（10％）①若有旷工或代打卡现象的，本项不得分； ②严格执行公司考勤制度，遵守公司劳动纪律； ③发生损害公司/部门的言行，一经证实，本项不得分； ④半年内迟到/早退次数累计达到10次的，本项不得分； ⑤其他参照公司考勤及相关制度酌情扣分。项目人事部 （控股职能部门和房产本部的为集团人事部）实际得分本项得分低于6分的，不予晋升。团队合作（10％）①员工及客户关系良好，无损害他人行为； ②乐于帮助他人，主动承担工作以外的目标和任务； ③无客户投诉行为，一经查实，每次扣5分； 本项酌情按9、8、6、4四档评分。项目部门经理、项目总经理和项目人事（取平均分）实际得分本项得分低于6分的，不予晋升。综合评分（100％）集团人事部以上四项之和综合考评分在95分以上（工程放宽至90分）予以晋升备注（其他特殊奖罚情况） 备注：１、所有的岗位变动、薪资变动原则上应符合上述条件，因