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中鑫房地产 品牌战略服务;说明： 本报告针对中鑫房地产企业现状，初步探讨了企业品牌战略相关内容，并针对性提出了部分建议。鉴于报告涉及内容有大量专业书籍资料，故报告尽量避免了在专业理论上的展开。 在实际操作中，企业品牌战略相关策划所涉及的内容非常广泛，工作内容也十分庞大，尤其需要针对企业的自身特点做深度梳理，中鑫房地产将需要整合相关专业公司酌情深化。;一、企业发展战略的模式设计与借鉴 二、高效益的组织机构策划 三、项目操作执行程序设计 四、核心理念与企业文化策划 五、企业识别系统（CI）策划与设计 六、品牌战略策划与实施 ;企业发展战略的模式设计与借鉴 ;一、企业发展战略的模式设计与借鉴;刘备在没有得到诸葛亮之前，落魄不遇，屡遭挫折，不得已投奔荆州的刘表，后经水镜先生司马微和徐庶的介绍，三顾茅庐邀请诸葛亮出山。诸葛亮在与刘备第一次见面时就精辟地分析了天下局势，指出：曹操已拥有百万之众，挟天子，以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，地险而民附，此可用为援而不可图也。接着，简明分析了荆洲的和益洲的重要的位，最后告诉刘备，欲成霸业，应该：北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和，先取荆洲为家，后取西川建基业，以成鼎足之势，然后，可图中原。这便是古今称道的隆中决策。在这个著名的决策中，既有战略目标，又有战略措施，还有实现战略目标的几个阶段，诸如：火烧新野、舌战群儒、草船借箭、赤壁之战、三气周瑜、巧赚荆洲、计取成都、平定汉中，正是正确实施了这一正确决策，刘备集团才得以绝处逢生，立稳了脚跟，日益发展，与先期建立的魏、吴政权鼎立天下。;（二）、企业发展战略;一、企业发展战略的模式设计与借鉴;（三）、中鑫房地产发展战略分析;（三）、中鑫房地产发展战略分析;（三）、中鑫房地产发展战略分析;一、企业发展战略的模式设计与借鉴;一、企业发展战略的模式设计与借鉴;一、企业发展战略的模式设计与借鉴;一、企业发展战略的模式设计与借鉴;一、企业发展战略的模式设计与借鉴;一、企业发展战略的模式设计与借鉴;核心发展战略： 将房地产作为企业长期重点的业务发展方向 中短期发展战略目标： 2年进入X城市主流开发商阵营 现阶段基本发展战略： 通过美景天城的开发，积累项目开发经验，打造高竞争力企业团队，建立长期稳定合作资源，提高企业知名度，初步建立企业房地产开发品牌。;海尔：多元化与国际化 耐克（60年代）：粉碎阿迪达斯 通用电器（80年代）：通过把大公司的优势与小公司的精干与灵敏结合起来，使公司成为所服务的市场中第一或第二位的公司 英特尔：成为全球新计算机行业最重要的供应商。 美国红十字会：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理好意外事故。;著名企业战略借鉴;高效益的组织机构策划 ;二、高效益的组织机构策划;二、高效益的组织机构策划;金地集团组织机构设置;华润集团组织机构设置;万科组织机构设置;天鸿宝业组织机构设置;二、高效益的组织机构策划;（1）企业不同发展阶段组织机构的设置也将是不同的，本建议仅 针对当前企业状况设计； （2）中鑫房地产属于初创型企业，且当前仅有一个项目运行，为 提高效率、控制成本，部分机构部门设置宜采取功能合并的 原则，部分岗位设计也本着一岗多职的原则，对该部分岗位 人员能力要求较高； （3）机构设置倡导扁平化，以加快决策和执行程序 （4）部分机构采用非常设方式，如决策委员会、招投标管理办公 室处等。;2、组织机构设计及岗位设置建议;中鑫房地产组织机构模拟示意图;项目操作执行程序设计;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;三、项目操作执行程序设计;三、项目操作执行程序设计;三、项目操作执行程序设计;三、项目操作执行程序设计;三、项目操作执行程序设计;三、项目操作执行程序设计;三、项目操作执行程序设计;三、项目操作执行程序设计;三、项目操作执行程序设计;核心理念与企业文化策划;1、企业的核心理念;2、企业文化;XX认为，也可以这样理解：企业文化就是企业中的成员在企业核心理念的意识基础上，形成了共同的价值观及行为规范，在外表现为企业的物质、制度及形象等，并能够促进团队凝聚和效率发挥，最终推动企业建设和长远发展。;四、核心理念与企业文化策划;深圳： 万科地产 ――建筑无限生活 深圳华侨城房地产有限公司 ――在花园中建城市;北京