第3章物流管理战略与规划课件.pptVIP

第2篇 战略篇;第3章 物流管理战略与规划;阿里巴巴集团公布物流战略，千亿投资建物流体系; 作为国内物流行业的首要业务来源，淘宝网的2010网购数据显示，去年，淘宝网用户人均成交笔数比2009年增长了35%，以淘宝商城为代表的B2C业务交易额在2010年翻了4倍，未来几年也仍将保持这一增长速度。 　　;;;;;; 2011年1月19日，阿里巴巴集团董事局主席马云在京宣布，阿里集团将领衔集资千亿人民币投资建设为电子商务配套的现代物流体系，以推动社会化物流平台的建设。 　　该项投资将分几期进行，阿里巴巴集团及其金融合作伙伴，首期将投资200亿-300亿人民币，并逐步在全国建立起一个立体式的仓储网络体系。中期以后，阿里巴巴集团希望能与电子商务生态圈中的其他合作伙伴共同集资超过1000亿人民币，来发展物流系统。 “希望十年以后，在中国任何一个地方，人们只要在网上下订单，最多八个小时货物就能送到家。”马云表示 。; 马云的物流战略共由四部分组成。 其一，淘宝网将继续深化此前已经公布过的淘宝大物流计划，未来会依然按照大物流计划中的淘宝物流宝平台、物流合作伙伴体系以及物流服务标准体系等三大块内容去发展物流服务保障能力。 　　; ;;;主要内容;外部因素： 经济 法规 技术 竞争;补充：在不同企业物流管理者在战略决策中的影响力也不同： 物流经理几乎不提出建议，只是被动接受和履行企业战略；（很多企业属于这种情况） 物流经理提出一些建议，支持企业高层战略；(格力） 物流经理提出重要建议，对企业战略起决定性影响，以至企业战略以物流经营为基础。（海尔、沃尔玛）; 张瑞敏的“物流名言” 没有现代物流，就意味着没物可流。 物流是企业的管理革命。 对海尔来说，物流可以使我们寻求和获得核心竞争力。 物流使我们实现三个零的目标。三个零就是零库存、零距离、零营运资本。;阅读案例3-1并回答以下问题： 1、济南汽运公司在确定发展物流战略之前，面临“神马”困境？ 2、济南汽运公司的战略是“神马”？ 3、济南汽运公司为了实施战略具体采取了“神马”措施或行动？;;节省成本战略——沃尔玛;;●确保商品与发货单一致。沃尔玛的物流部门可进行全天候的运作。在此过程中，沃尔玛采用一些包括零售技术在内的最尖端的技术。在供应链中，每一个供应者都是这个链中的一个环节，沃尔玛必须要使整个供应链成为一个非常平稳、光滑的过程，一个顺畅的过程。这样，沃尔玛的运输、配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程，都是一个完整的网络当中的一部分，这样就可以大大降低成本。;;●降低供货商成本。目前沃尔玛在中国的每一个商店都有补货系统。它使得沃尔玛在任何一个时间点都可以知道，现在商店当中有多少货品，有多少货品正在运输过程当中，有多少是在配送中心等等。同时它也使沃尔玛了解到，某种货品上周卖了多少，去年卖了多少，而且可以预测将来可以卖多少。因为沃尔玛所有的货品都有一个统一的产品代码，在中国叫EAN数码。沃尔玛可以对这些代码进行扫描和阅读。;;;3.1.2 物流管理战略框架;第一层：根据顾客服务需求确立战略方向;创维全面开启物流产业-为更好地满足客户需求 ;;;第二层：物流系统的结构部分;花王Kao分销渠道的重构;花王(中国)事业领域: “美容护理用品”、 “健康护理用品”、 “衣物洗涤及家居清洁用品” “工业用化学品”;Kao以前的分销渠道与多数日本公司的分销渠道一样，都是长而复杂的。kao的产品只有经过一级批发商和二级批发商才到零售商手中。一个制造商有时难以确切掌握其产品处于分销过程中的数量，因为批发商在经销制造商产品时彼此是独立的，所以又长又复杂的分销渠道实际上阻碍了制造商对产品最终销售情况的有效跟踪。这种信息上的滞后性又反过来使制造商不能及时根据消费者喜好的变化调整生产。这样，制造商就会面临产品生产过剩的风险。所以，对于制造商来说，为了获得分销过程中的即时信息，尽可能缩短分销渠道是非常重要的。;kao通过设立销售代理公司来代替批发商，使分销渠道合理化。以前，一个传统批发商经销的产品不止kao一家，而销售代理公司专门经销kao的产品。kao原先在每个商业地区都单独设立这样的销售代理，但以后逐渐被调整为一个综合销售体系。现在，全日本有20个kao的销售代理，零售商购买的kao产品的70%出自那里。kao通过信息系统与他们联网，以便及时了解当前的销售状况。这种实时信息使生产变得富有效率。;(2)设施的网络策略 ;伊利蒙牛产业布局各有千秋;目前伊利、蒙牛都已经基本建立覆盖全国的产业网络，布局各有千秋，产能也不相上下，因此很难说谁占有明显优势。 如今都已建立遍布全国的生产基地。如果