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佳兆业地产方案设计流程编号：DGJZY-OP/PL-002 版号：A/0 页码：第  PAGE 9 页 共 8 页  东莞市佳兆业房地产开发有限公司编号：DGJZY-OP/PL-002版号：A/0 方案设计流程 编制日期审核日期批准日期 修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 方案设计流程 范围 本流程适用于公司确定概念性方案设计后，对报建规划方案设计、单体方案设计过程的控制。 控制目标 2.1控制目标： 规范方案设计流程，明确方案设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为开发部报建、财务部测算成本及时提供所需图纸，为施工图设计作好准备。 主要涉及岗位 3.1流程所有者：设计部经理 3.2相关岗位：总工程师、设计部专业工程师、开发部、市场营销部、成本部、项目部 主要控制点 4.1编制《规划设计任务书》 4.2签订规划设计合同 4.3规划设计方案公司内部评审 4.4编制《单体设计任务书》 4.5签订单体设计合同 4.6单体设计方案公司内部评审（户型平立面设计的确定）  一：规划方案阶段 步骤说明负责人输出1、收集资料1.1收集开发部提供的项目规划设计要点、市场营销部提供的户型比、户型分布、成本部提供的预算限额及项目部提供的相关资料。 建筑设计师规划设计任务书2、编制项目规划设计任务书2.1结合以上收集的资料拟定项目规划设计任务书。建筑设计师规划设计任务书3、将项目规划设计任务书报公司领导审批3.1提交给公司领导审批是否需要修改整理。设计部经理规划设计任务书4、拟定规划设计合同并报公司领导审批4.1 建筑设计师初步拟定设计合同； 4.2成本部负责相关的设计费用； 4.3成本部负责与设计单位签订合同。建筑设计师 成本部专业工程师规划设计合同5、将项目设计任务书提交给设计单位进行规划设计5.1提交设计单位签收建筑设计师 文件发放登记表6、设计过程沟通交流6.1 在设计过程中，建筑设计师与设计单位进行沟通交流建筑设计师设计交流信息记录表与设计业务联系单7、进行规划方案评审7.1组织由公司管理层以及公司开发部、市场营销部、项目部、成本等相关部门负责人和人员（可包括业内专家、政府相关人士）等参加的方案评审会 7.2 将各专业报政府部门征求意见建筑设计师 设计部经理设计评审表8、确定规划方案8.1确定规划设计方案公司管理层规划设计方案9、修改完善规划方案，进行成本测算9.1根据评审意见，与设计单位进行沟通交流，修改规划方案成果并交成本部做成本测算建筑设计师 造价工程师规划设计方案10、提交开发部进行政府报批、报建工作10.1提交开发部签收建筑设计师 文件发放登记表11、设计院修改规划方案11.1根据政府部门意见，通知设计院修改规划设计方案建筑设计师 规划设计方案 二：单体方案阶段 步骤说明负责人输出1、编制项目单体设计任务书1.1结合规划方案政府审批意见、市场定位、工程勘探资料，拟定项目单体设计任务书。建筑设计师单体设计任务书2、将项目单体设计任务书报公司领导审批2.1提交给公司领导审批，是否需要修改整理。设计部经理单体设计任务书3、拟定单体设计合同并报公司领导审批3.1 建筑设计师和成本部专业工程师初步拟定设计合同； 3.2成本部召开会议决定此项方案设计费； 3.3成本部与设计单位签订设计合同。建筑设计师 设计部经理 公司管理层 成本部人员单体设计合同4、将项目设计任务书提交给设计单位进行单体设计4.1提交设计单位签收建筑设计师 文件发放登记表5、设计过程沟通交流5.1 在设计过程中，与设计单位进行沟通交流建筑设计师 设计交流信息记录表与设计业务联系单6、进行单体方案评审6.1组织由公司管理层以及公司开发、市场营销、工程、成本等相关部门负责人和人员（可包括业内专家、政府相关人士）等参加的方案评审会建筑设计师 设计部经理设计评审表7、确定单体方案7.1确定单体设计方案公司管理层单体设计方案8、修改完善单体方案8.1根据评审意见，与设计单位进行沟通交流，设计院修改单体方案建筑设计师单体设计方案9、提交开发部9.1提交开发部签收进行政府报批、报建工作建筑设计师 文件发放登记表10、设计院修改单体方案10.1根据政府部门意见，通知设计院修改单体设