做优秀主管让员工《上对花轿嫁对人》.docVIP

做优秀主管，让员工“上对花轿，嫁对人” ?　　对于主管来说，必定有业绩的压力，面对外界的竞争，总是想着各种应对策略，思考要如何改变才能出奇制胜。但是，无论你如何努力想要做出改变，却在与员工沟通时四处碰壁。心里越急，越不能谅解为何员工就是不愿意改变。　　员工真不愿意改变吗?要让员工接受改变，真的非常困难吗?在没明白背后的原因之前，就武断认定员工不愿意改变或不求进步，是非常不公平的。　　摆脱成见　　提示：抗拒改变是自然反应，也是必经的过程。　　根据美国普里契特管理顾问公司的统计显示，通常只有20%的员工一开始就会全力支持改变，50%的员工持中立态度，另外30%的人对于改变非常抗拒。　　事实上，抗拒改变是自然反应，也是必然的过程。不是每一个人都能立即全心全意地接受改变，员工需要时间调整，更需要主管的沟通与协助。　　做业务的都知道，顾客有反对意见时，不应该认为顾客是错的，而一直强力推销自己的想法，应该了解反对意见背后的原因。倘若不能解决顾客的问题，即便产品再好也无法继续销售。　　化解员工的抗拒心理　　提示：主管不应将员工的抗拒视为阻碍。　　面对员工的抗拒，主管不应该不断地向员工强调改变的必要性，而是要正视员工的反应，去了解背后的原因，化解员工的抗拒心理。　　“主管不应将员工的抗拒视为阻碍，而应该当成机会。”哈佛商学院教授达德。吉克说。　　员工抗