中央企业综合绩写葱搂评价体系介绍.ppt

中央企业综合绩效评价体系介绍 二O一一年六月;一、国有企业绩效考核制度的演变 二、中央企业综合绩效评价体系介绍 三、2010年集团公司财务绩效评价结果分析 四、2010年九院财务绩效评价结果分析 五、财务绩效评价工作改进探讨;一、国有企业绩效考核制度的演变;（一）改革开放后国有企业改革进程;（一）改革开放后国有企业改革进程;（二）绩效考核制度的变迁过程;第一个时期：生产效率的考核。 ;第二个时期：生产效率向经济效益过渡的考核。;第三个时期：经济效益为主的考核。;第三个时期：经济效益为主的考核。;在这个阶段，企业绩效评价的方法，曾经探索以企业价值最大化目标取代单纯以利润率和现金流等财务指标，即公司现实和未来企业价值的评判标准是企业拥有多少知识资本和社会资源，包括技术人才、创新能力、顾客认同度，产品市场占有能力、管理信息系统是否有效率、经营环境是否恶化等。虽然也重视财务指标，而且财务指标是判断企业是否有效率的基础信息，但人们越来越重视反映企业经营效率的非财务信息，特别是技术创新能力、学习能力和市场占有能力，已全面立足市场来评价经营者的绩效。;第三个时期：经济效益为主的考核。;第四个时期：企业经营绩效的评价。;第五个时期：经营管理者经营业绩的考核。;二、中央企业财务绩效评价体系介绍;二、中央企业财务绩效评价体系介绍; 企业绩效评价是指运用数理统计和运筹学原理，采用特定的评价指标，对照相关标准，按照一定程序，通过定量、定性分析对比，对企业一定经营期间的经营绩效状况做出的客观、公正和准确的评判。 14号令给出的定义:企业综合绩效评价是指以投入产出分析为基本方法,通过建立综合评价指标体系,对照相应行业标准,对企业特定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长以及管理状况等进行的综合评判。 ;　 根本目标是：正确引导企业经营行为，全面推动企业依法经营，规范管理，实现可持续发展。 　具体目标是：通过从出资人角度对企业绩效的综合分析与评价，全面了解企业的经营成果与资产运营效益质量，客观反映企业??财务风险与发展前景，深入诊断企业经营管理中存在的问题与不足，推动企业协调短期利益与长期发展，树立正确的业绩观，不断提高企业的经济效益，增强市场竞争能力，实现国有资本保值增值。 ;1.反映功能：充分反映企业的经营管理状况，包括企业盈利能力、资产质量、偿债风险和成长前景以及管理状况。 2.评判功能：能够客观、公正地评判企业经营绩效，认定企业经营者的努力程度以及企业管理水平，得出真实可靠的评价结论。 3.诊断功能：了解企业财务运营中存在的薄弱环节，发现企业经营管理中存在的突出问题和原因，促进提高企业经营管理水平。 4.引导功能 ：促进企业树立正确的经营业绩观念，追求培育和建立内部控制完善、经济效益较高、拥有自主知识产权和知名品牌、具有国际竞争力的大型企业集团的目标。; 以投入产出为核心，兼顾资产质量、债务风险、成长能力和管理成效等方面的情况，按照定量分析与定性分析相结合、横向对比与纵向对比相统一的原则，参照行业标准实施多维度综合评价。;1.评价内容 2.评价指标 3.评价标准 4.评价方法 5.评价结果; 财务绩效的四个方面; 管理绩效评价内容 ;2.评价指标 ;评价内容; (1)评价标准的种类 国内标准 国际标准 (2)评价标准的制定方法 定量标准的制定 定性标准的制定 ;（1）财务绩效评价计分 A、基本指标计分 ; 调整分=;盈利能力基本指标分析系数＝该部分指标分数/该部分权数 ＝ 30.30 / 34 ＝ 0.891; B、修正指标的计分;以营业利润率为例;;盈利能力状况方面4项修正指标及其得分(率);修正指标加减分计算过程;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 A