南开大学人力资源管理-11章_国际人力资源管理资料.ppt

;第11讲;国际人力资源管理的发展;国际人力资源管理的概念;国际人力资源管理的概念;国际人力资源管理的发展背景;国际经营与全球竞争;国际人力资源管理：促进因素;国际人力资源管理研究的范式;国际与国内人力资源管理的区别Domestic vs International HRM;影响国内与国际人力资源管理差异的因素;国际人力资源管理的两大视角 跨文化视角 强调不同文化背景下人力资源管理的差异：比较的观点 从跨国公司角度，人力资源管理政策与实践的跨文化转移 战略视角 人力资源政策、制度与体系与跨国公司战略的匹配/配合;传统视角：跨文化人力资源管理;文化的涵义与特性;文化差异的区分：霍夫斯蒂德的文化维度;文化的趋同与分化;人力资源管理的文化内涵;战略视角：战略性国际人力资源管理;跨国企业战略人力资源管理;国际人力资源管理职能;国际招聘与筛选;人员招聘来源优缺点比较;绩效管理 ;培训与开发;薪酬管理;国际薪酬的构成与管理;劳资关系;外派人员管理;外派人员不能适应当地文化或环境;外派人员选择标准;外派人员培训——跨文化培训;文化震荡(culture shock) ：外派人员在新文化环境中所遇挫折和困惑;跨文化适应的四个阶段;外派人员绩效影响因素;外派人员绩效评价要素;外派人员薪酬方式;外派人员额外薪酬和津贴;外派人员归国问题;归国后的重新适应;归国问题;解决归国问题的方法;人力资源本土化;人