团队执行力-2015.6.24资料.ppt

团队执行力;一、执行力的定义：;上司对下属的期望;下 属;案例一;那么企业的本质是什么 ;企业最基本流程 ;企业失败通常由两种原因导致 ;执行力差的五大因素;解决执行力差的七大方法;2、态度端正 在工作中唯有端正工作的态度，才能做到尽心尽力 要做到你的工作你尽责尽力为之 要缩短“做了”与“做好”的距离。缩短“做了”与“做好”的距离是一种完美的执行能力 摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着 我们的成败。有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急。;3、流程合理 在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。 不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责任权利不对等。 责任权利不对等则造成了工作互相推诿，人人都管，人人都管不了，最终所有小事都推到老板那里。 所以，要想使流程合理，首先要转变管理思想，一是老板要适度放权，二是部门之间要强化支持功能、淡化管理功能。;4、激励到位 所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。 激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。 激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。;5、考核有效 考核有效要