安全基准化询问题库.doc

PAGE  PAGE 14 安全标准化询问题库 （炼焦） 一、安全生产标准化中做了哪些工作？ 答：我公司成立了安委会统一领导部署安全生产标准化的工作，干部、职工全员参与，全面落实，全方位启动运行安全生产标准化，具体由安全生产标准化领导小组专人解读分解评审标准化地十二大项六十小项，各车间部门按照十二项标准进行细化具体工作，其中包括： (1)法律法规和标准 (2)机构和职责 (3)风险评价 (4)管理制度 (5)培训教育 (6)生产设施及工艺安全 (7)作业安全 (8)职业健康 (9)危险化学品管理 (10)事故与应急 (11)检查与自评 (12)本地区要求 三、从业人员是否知道本企业安全生产方针和安全生产目标？ 答：本企业的安全生产方针是：“安全为先，全员参与，消除隐患，标本兼治。” 安全生产目标是： 1、重大事故率为零，重伤事故率为零，轻伤事故率为零。 2、设备完好率为98%。 3、隐患整改率为100%。 4、职业危害治理率为100%。 5、在岗职工培训率为100%。 6、安全管理体系完整，组织健全，职责分配明确，管理无盲区。 7、全力开展安全标准化工作，并于11月底通过三级标准化评审，改进，促使企业持续发展。 8、产量计划完成率95%。 9、质量计划完成率98%。 10、岗位安全技能达标率95% 11、重大环境污染事故为零。 12、“三违”查处率100%。 13、现场文明达标率98%。 七、本单位安全生产基础和基层工作情况和做法？ 答：炼焦车间主任是炼焦车间安全生产的第一责任人。各班组长是各班组安全生产的第一责任人。在公司安监科和质检科得监督管理下，安全设施资金投入到位，安全生产管理网络严密，从领导到职工，人人签定安全生产责任状，对安全管理重奖重罚、赏罚严明。领导职工安全意识强，对安全隐患进行班前、班中、班后排查。日报日处理，不留隐患，及时更新和维护保养设备，生产处于健康高效率、高安全状态下运行。加强安全文化宣传，采用板报，演练、培训学习结合制度严格落实并严加考核落实安全工作。 九、主要负责人对安全产生标准化如何提供资源支持？ 答：1、组织公司所有中层干部以上，大学生进行培训学习，参与标准化全过程。 2、时间上每周抽出两课时由专业人士进行培训。 3、对安全标准化过程中所需设施、设备及相关资金有安全专用费用。 十、从业人员是否知道主要负责人的安全承诺？ 十一、主要负责人听取安全生产工作汇报的情况？ 总经理每季度组织召开一次安全生产会议，听取汇报情况。生产副总每月召开一次安全会议。 十三、各管理部门及基层单位负责人是否清楚本部门安全职责？ 炼焦车间安全生产职责： 1、车间主任对本车间的安全生产工作全面负责。其副职对分管业务范围内的安全工作全面负责。 2、每月主持一次全车间的安全防范措施，对检查及评比。积极消灭不安全因素，总结交流安全生产经验，防止事故的发生。 3、针对车间生产的情况，提出相应安全防范措施，对检查发现的隐患和尘毒危害，及时安排力量解决，对本车间不能解决要及时上报，并安排好临时措施。 4、经常对职工进行安全思想动态，提高安全意识，制止违章作业。 5、定期对职工进行安全考核，不合格者不得上岗独立工作，特种作业人员要持有操作证方可上岗作业。 6、按时编制年度安全技术措施计划，并按计划负责组织实施。 7、组织有关人员制订或修改本单位的安全生产管理制度、安全技术规程和安全措施计划，并认真贯彻执行。 8、发生伤亡事故时，要紧急抢救，保护现场，立即报告并检查原因，采取防范措施，避免事故扩大和重复发生，对险肇事故要查明原因，接受教训，采取改进措施，对安全生产有贡献者和事故责任者提出奖励和处分意见。 9、按规定配备专兼职安全员，安全员要保证素质，同时要保持相对稳定。 10、严格执行上级有关防护用品的使用和配置的规定。 11、加强生产设备的管理，特别是安全装置，防火措施的管理，使之经常处于良好状态。 十六、企业负责人组织开展风险评价工作的情况？ 组织车间所有人员学习风险评价管理制度、准则、范围、方法等。 在日常检修和作业活动中，召集相关人员进行风险评价制定措施。 十七、从业人员是否了解风险评价制度的有关内容？ 答：1、目的为了辩识公司范围内作业场所危险源及作业活动，进行科学的评价和采取有效的控制措施，确保公司的生产经营活动顺利进行。2、范围本制度适用于公司各部门、生产车间对生产活动进行风险辩识、风险评价和风险控制等有关活动的管理。3、职责（1）、总经理直接负责风险评价工作，组织制定或修定本制度，以及批准风险控制措施。（2）、安全科是风险评价的主管部门，负责组织进行定期风险识别、评价、实施项目开工前的风险识别、