十月份16日企业咨询考核内容.doc

点评官高智敏(250189486) 19:23:54 此次考核阵容强大 考核官：总群主李志坚 被考核者：宁波邓总 记录：金华杨亚峰 点评：首席点评官秋水 总群主+李志坚 19:31:36 本群考核的目的：1、检验自己在企业管理当中学到的内容。2、对自己能力在这个平台上进行检验。3、更加有利于找出自己薄弱环节，更好的改正缺点。4、通过这个交流平台展示自己的能力，利于他人学习。5、最主要的目的是给自己对一段时间学习的总结和考验。6、通过对群员的考核，提高群员进群的质量，搭建我们彼此沟通的基础 总群主+李志坚 19:32:14 我宣布考核纪律:1、 被考者请用12号红色字体答题，在考核完毕恢复。2、 请在考核时间内回答考题，答题完成请说：回答完毕。3、 被考者请注意时间限制。4、 考核期间请不相干群员不要插话。5、 考核完毕由考官或者管理进行点评。 6、温馨提示：为了保证考核结果的真实性，请被考核者不要使用百度等工具。7、 因本次考核有可能会上传天涯，如不原意者请双方在考核完后说明。沉默者将视为同意。邓总可以开始了吗 ？ 总群主+李志坚 19:34:42 1、请先自我介绍以便大家了解你，精简即可。然后用三个词汇来形容自己以及你最喜欢一句人生格言。（答题时间3分钟，回答完毕请说完毕。） 宁波+邓冯文(462803093) 19:36:40 我姓邓，叫平文（冯文）态度决定一切，我是我认为的我、遇到困难说我太棒了 总群主+李志坚 19:36:55 2、请谈谈您现在的主要工作职责。并谈谈你是如何对自己的工作进行计划和控制的？（答题时间8分钟，回答完毕请说完毕。） 宁波+邓冯文(462803093) 19:39:50 我现在是在影响力做执行顾问，我们每天要写6点优先工作制（企业里是工作计划）每天下班回家有个黄金表（企业叫工作总结）根据不同的企业适当修改自己的讲义, 以上专业语言跟企业的内容有一点点出入，回答完毕 总群主+李志坚 19:41:45 3、如果您作为常务副总进入一家新公司，应该如何开展工作才能赢得老板的信任和同事的认可？并请简单制作一份您的3个月工作计划和1年工作计划。（答题时间15分钟，回答完毕请说完毕。） 宁波+邓冯文(462803093) 19:47:45 做为常务副总：1：要与老板达成战略统一2：深入调查公司的组织结构3：对部门职责进行苏里4：对高管的岗位职责进行明确。5建立代岗机制6对各管理流程进行苏里7适当的时间建立考核机制, 7建立计划型生产管理运作要领表8建立生产作业关系表8业务开展关系表9成本的控制，IE工程的建立9也是最重要的一点打造一高执行力的团队，建立企业的文化系统，让文化深入员工心中（例如快乐早会、合理化建议，公司举办的娱乐活动）， 生产方面：1做好生产计划2生产日期的安排3生产计划的协调4生产的指令发出5掌握生产进度6掌握生产信息7进行场巡视8解决生产瓶颈。 技术方面：主要是要求按照APQP流程进行控制，申报专利报高科技企业为企业减税。 财务方面：主要做好成本方面的控制从财务着手应对市场价格策略而应逐渐创造成本新优势，企业的经济利润间接来自质量体系的建立与管理执行力的落实，企业的可持续发展更深层次的来自于企业设计开发的创新能力及流程再造与企业文化的完善；但企业利润源更直接来源于原材料、人工、销售与物流成本，在经营不是很规范化的前提下去操作，也只有勇于去面对探索，在无序中寻求市场规律，寻求适合企业自身特色的经营风格。为实现管理健康发展及安全管理必须对监管机制引以重视。企业面对是挑战与机遇并存，挑战是公司对员工最大吸引力，只有把先进生产力进一步创新思维再转化为高品质产品，为品牌策划奠定基础，只有促进产品创新、产品更新换代的开发能力，逐渐形成具有挑战性的自主创新体系，在法律上构筑自主知识产权体系。总之经营企业应以诚信为基础，以先进理念为导向，以利实现差异化战略及为未来的多元化、集团化发展扎稳根基，机遇的把握是经营者的独到直觉，以及市场洞察力和组织内的人际沟通，是决定企业发展强大并走向正轨的瓶颈。 战略方面根据企业战略目标及以科学发展观的思路结合行业特性与厂情作出对公司运营决策，按合情合理的工作流程化、建立企业管理数字化、全球视野的网络化、与时俱进的信息化、提倡公司软、硬件设置合理化，合理利用有限的资源，力求向超前的信息化改革，在经济上引进效率，在效率上推动经济，大力发展电子商务平台，完善信息系统及办公自动化，公司管理透明化的策略来严格要求执行，创造现代家族制管理模式，过渡走出不规范化的经营怪圈，在销售上制订一整套营销手册、营销策划等等，针对企业的现有经营情况，制定相应措施来推动企业的可持续稳步