工程项目设计管理控制程序[试行].docVIP

工程项目设计管理控制程序（试行） 1.0程序目的 规划工程项目设计管理，确保设计质量与水平，降低工程投资与成本。 2.0定义 设计管理与控制：指从《项目策划建议书》经公司审批开始，到项目施工结束全过程进行的设计管理与控制工作，主要包括设计质量控制、设计进度控制、设计投资控制等内容。 3.0适用范围 本程序适用于公司独立开发的房地产及相关工程项目的主体工程或单项投资额在100万元人民币以上的单项重要工程设计。其它零星工程设计管理与控制按《零星工程立项、设计与实施管理控制程序（修订）》执行。 4.0主要职责 4.1公司设计与技术管理领导小组负责工程项目重要设计及变更的审查工作。 4.2总经理负责《设计任务书》、《设计合同》的审定，主持方案设计、扩初设计及施工图设计的评审和确认会议。 4.3设计研究部 4.3.1负责施工图交底前的各项设计管理与控制工作。 4.3.2负责项目各项重要专项设计管理与控制工作。 4.3.3负责项目实施过程中重要设计变更的审核和设计变更控制工作。 4.3.4负责项目实施各阶段项目设计与技术相关重要问题的研究、审定与处理工作。 4.4项目管理部 4.4.1负责项目实施过程中小型零星项目设计工作。 4.4.2负责项目实施过程中设计变更管理工作及图纸会审工作。 4.4.3参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审（中间设计评审）。 5.0程序内容 5.1前期设计与技术调研 5.1.1根据《项目策划建议书》和《项目总体开发计划》，设计研究部负责编制《项目设计工作计划》并报公司领导审批。 5.1.2根据《项目设计工作计划》，设计研究部制订项目前期设计调研工作计划，并依此会同项目管理部专业工程师开展项目前期设计调研工作，具体见项目前期设计调研流程图。 5.2项目概念设计 5.2.1设计研究部会同经营发展部进行项目创意设计，形成初步概念设计方案。 5.2.2公司对概念设计方案进行评审，设计研究部根据公司评审意见对设计方案进行修改，并拟定项目规划方案设计要点。 5.2.3设计研究部委托设计院出初步方案图，并报公司领导审核。 5.2.4规划设计部向规划国土局申请规划设计要点。 5.3项目方案设计 5．21项目定位 经公司董事会审批通过的项目策划报告和项目总体开发进度计划作为工程设计监理和项目设计周期的控制工作的依据。 5．22方案设计委托方式和设计单位的选择 根据公司董事会决议和政府规划国土部门有关规定确定方案设计委托方式和设计单位。 5．23初步勘探 方案设计开始前，根据项目开发地块的自然条件与状态（如规模、地形地貌、地质情况等）的复杂性决定是否进行初步勘探。规划设计部负责具体实施工作。 5．24政府主管部门的意见 方案设计开始以前及方案设计过程中，各专业主管工程师要征询国土、消防、民防、环保等主管部门的意见，征询过程记入《政府主管部门意见征询单》。 5．25各专业调研 在方案设计阶段，各专业主管工程师负责结合项目策划报告进行调研工作。建筑规划专业通过对国内外同类优秀楼盘的调研，吸取有关经验。水电设备安装专业要着重调研高新技术、新设备和新材料的开发应用情况。 5．26中间设计输出 在方案设计过程中，规划设计部根据需要要求设计单位提交中间设计方案图稿。 5．27设计方案的评审 依据项目策划报告要求，规划设计部负责选择适当时间，组织对设计方案的评审。 方案评审会除总经理、规划设计部有关人员参加外，项目部、经营发展部、物业公司、项目策划单位和销售代理单位必须派代表参加。必要时经总经理批准后，可以聘请有关专家参加方案评审会。 5．28设计方案确认/ 在设计方案经过多次审查后，规划设计部负责召集公司设计与技术管理领导小组成员召开设计方案确认会议，并形成会议纪要报公司董事会审批。 5．29正式设计输出 在方案设计通过确认后，规划设计部要求设计单位按合同规定的时间、数量和格式提交方案设计文件。 5．210报建 在设计单位向公司提交方案设计文件后，按项目报建程序进行报建。 如果设计方案获得国土、消防、等主管部门的批准，获得的正式文件将作为下一阶段设计依据。 如果设计方案未获得批准，则规划设计部会同项目专业工程师与相应政府主管部门积极沟通，组织人员研究对策，并寻求设计单位的配合。要求设计单位根据政府主管部门的批文和意见对方案进行重新调整后，重新进行报建工作 5．3扩初设计监理程序 除低层与多层住宅项目外，其它项目必须进行扩初设计。 5．3．1详勘 扩初设计开始前，须对将要开发的地块进行工程地质详勘。规划设计部应要求设计单位在方案设计完成后提交详勘布点图，并负责组织详勘工作。 5．32主要建筑装修材料设备设计选型。 主要建筑装修材料和设备设计选型工作具体按设计与装修标准及材料设备选型管理控制程序执行。 5．3