如何加强底线意识、标准意识、高端意识及担当意识.docVIP

如何加强底线意识、标准意识、高端意识和担当意识 强化底线意识 树立底线意识，把底线思维引入到生产安全管理 无论是哪类项目，安全管理都是第一位的，所谓“百年大计，安全第一”。建筑行业是高危险、事故多发行业，据不完全统计，建筑行业的事故发生率是所有行业中最高的。因此，更需要我们将安全管理放在第一位。有统计资料显示，建筑系统中的各类操作事故，绝大多数不是由于操作者的技术原因，而是由于安全意识不高所造成的，由此可见，安全管理在建筑系统中的必要性和极端重要性，而我国目前由于建筑施工队伍整体素质不高，技术防护水平有限，安全意识更是单薄，在安全管理上更是极为欠缺。因此，这就要求我们管理人员，要必须始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全生产无小事的观念，努力建立和完善事故防范机制及长效管理机制，把安全隐患扼杀在摇篮中。更要牢固树立“以人为本，以责任制度为约束，加强安全监管，加大行政执法力度，确保安全保底线”的工作思路，全面加强建筑施工安全生产监督管理。同时还要加强对施工人员的安全生产知识的教育，使所有施工人员都要熟悉安全生产知识，掌握安全生产要领，严格按照安全生产规定组织现场施工。 建筑质量要严格把关，守住质量底线 建筑工程质量安全是工程建设的底线。建筑质量与生命息息相关，要提高建筑质量，首先就得提高监管质量。 提高施工现场管理的措施： 1.提高认识，加强监管。①施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想教育入手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。②要建立健全定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结。③要对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决，始终保证施工现场管理正常进行。 2.合理安排，周密计划。施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效地方法，认真加以研究和编制，对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要留有余地。施工组织设计经建设单位领导批准后，就要认真执行，确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。 强化“标准”意识 工作要有标准。标准是衡量事物和行为的准则和遵循。在建筑行业的标准即为建筑的设计及施工的规范、章程等。标准又有行业标准、地方标准、企业标准，任何一项事业、一项工作、一种行为都有标准。按标准办事，就会把好事办好，把实事办实，事业才能少走弯路，工作才能有所进步。相反，如果不按标准办事，可能会产生一时的效益，但最终都不得不面对失败的局面。 标准就是规范，标准就是高度。行业有国家标准，地方有地方规范，企业有企业制度。必须要按照这些标准对企业管理、产品要求、个人行为进行控制，这样企业才能标准化，产品也才能有序进行生产。 强化高端意识 高端形容人或事物处在一个高水平、高层次的位置。 不论对于哪一个企业而言，它是否能适应未来市场竞争的需要，并在激烈的市场竞争中生存与发展，关键取决于企业的竞争力。 要想提高企业的竞争力，就是提高强化企业领导及员工的高端意识，把企业打造成为同一行业中拥有更高的技术含量、更高的生产效率及高附加值，拥有自己产品关键技术的高端企业。这样，企业的产品也具有了高端品牌。 一、强化企业领导及员工的高端意识，培养高端人才 提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。2、执行力(把事情做对的能力)。3、成长力(持续获利的能力)。4、生命力(追求理想内在的力量)。5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心。 二、铸造高端品牌，提高产品竞争力 市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。 强化担当意识 提升履职能力 应该做的事，顶着压力???要干，必须负的责，迎着风险也要担。 担当是一种责任。俗话说得好：在其位谋其政，在其职履其责。一事当前，对工作，对任务，对困难，敢于负责，敢于担当，是强烈事业心的表现，是良好精神状态的反映。同时担当是一种能力。做任何工作没有最好，只有更好。敢于担当要有良好的素质、能力和本领作支撑，讲的是真功夫。