如何当好集团下属子公司总经理.docVIP

怎样当好集团下属子公司总经理 作者：本网站站长 陈立军 湘大集团下属子公司总经理职务，即肩负着集团的重大历史使命，又代表着集团的整体形象。能否胜任这一职务不仅直接关系到其子公司的生存和发展，也关系集团的长远生存和发展，更关系到集团整体战略发展目标能否顺利实现。我今天为什么来竞聘集团下属子公司总经理这一职务，第一想法当然还是想在新的机制和条件下重新塑造一下自我，重新实现自身的人生价值，把我的后半生献身于湘大集团，靠集体的力量来成就一番个人无法成就的事业。第二个想法就是借助子公司总经理这一职务，努力办好一个子公司，将自己所领导的子公司办成一个湘大集团的形象公司，办成一个在湘大集团具有战略地位的子公司，办成一个让湘大集团全体员工放得心的子公司，为湘大集团在未来中能顺利实现自己的战略目标做出自己的应有贡献。 那么,我一但竞聘成功的话，我该如何实现上述目标呢？ 一、在集团总部一元化领导下，坚定不移地贯彻执行集团总部所制定的各项战略发展目标和措施。湘大集团下属子公司是湘大集团的重要组成部分，而决不是可以任意独立的经济组织。因此我必须紧紧依靠集团为支撑，以湘大企业文化为战略法宝，以湘大服务营销为战术武器。团结和率领子公司全体员工，顽强拼搏，艰苦奋斗，不折不挠地为全面完成集团总部下达的各项经济技术指标而奋斗。纵管前面有刀山大海，我敢于面对，勇往直前，纵管湘大集团下属子公司这个位置有许多困难，也并不好当，选择这一位置，实际上是一个痛苦的选择，但我也义无反顾，决心为湘大集团的发展奉献我的全部光和热，真正做到做鞠躬尽瘁，死而后已。 二、坚持廉洁奉公，遵纪守法，为湘大集团全体员工起好表率作用。湘大集团下属子公司总经理职务，虽然不是法人代表，但权，责，利还是比较全面的。谋取这一职务是为个人的私利或者是想过一过老板瘾，行使行使一下签单权，使唤权，教训权等权利欲，还是以湘大集团整个事业为己任，坚持廉洁奉公，遵纪守法，这是区别一个人是真正湘大人还是假湘大人的分水岭，试金石。我作为一个原老国有企业的法人代表，想再过一过老板瘾的欲望可以说基本上荡然无存。我也曾有过解甲归田，就地退休的想法，但自从我加入湘大集团后，在湘大文化的熏陶下，在湘大集团全体员工献身精神的感染下，我认为我完全还可以为湘大集团这个伟大的事业作出我应有的贡献。完全可以为湘大事业这个浩瀚的大海充个人一滴之水。如果我竞聘成功,一定发扬我过去创办湖南省三九饲料厂的优良传统，视湘大事业为自己的事业，决不利用任何职权谋取个人哪怕是仅有的一点私利。真正做一个让湘大集团领导放得心，让湘大集团全体员工放得心的名符其实湘大人 三、善于学习，不断竞争，勇于超越。二十一世纪时代，将是以知识经济为主的新时代。然而在新时代里，社会是以十倍数，百倍数，甚至千倍数的速度在变化的，随着我国即将加入WTO，经济全球化，市场国际化程度将进一步加剧，世界统一的市场将会全面形成。因此企业的竞争，产品的竞争将会更加残酷，更加白热化。面对这一巨大的企业生存危机和竞争压力，作为湘大集团子公司总经理必需有非常清醒的思想认识和足够的精神准备。如何面对千变万化的形势，唯一的途径就是做到善于学习，敢于竞争和勇于超越。唯此，我牢记陶总在“学习，竞争，超越”一文中所说“我们决不能满足过去的经验和成功，要视过去的成功为今天的失败，不断地学习，不断地向新的领域，新的竞争对手提出挑战，在竞争中不断地超越自我。”这一论述尤其是对于我本人来说，办国有企业也曾有过辉煌的历史，也曾有过成功的经验。但我决不能把办国有企业的那一套带到湘大集团子公司去，我要彻底与我原来任国有企业厂长那一套决裂，而用崭新的湘大文化和思想来适应崭新的环境和机制，不断地加强和善于学习，既向书本上学，又在实践中学；既向湘大人学，又向竞争对手学，在学习中不断丰富和深化自己的理论和实践知识，在学习中增长才干，在学习中增强智能，在学习中完善自我，超越自我，在学习中勇于参与竞争和善于竞争，在竞争中不断地提高和超越自我，超越竞争对手，从而在新的形势和环境中不被淘汰出局 。 四、培养一支高素质的员工队伍，依靠团队精神，成就一番个人不能成就的事业。总经理不仅要使自己优秀，最重要的是使自己的员工如何优秀，因此，培养一支高素质的员工队伍是子公司总经理的重要职责和必然选择。如果我竞聘成功，一定在自己所领导的子公司岗位上，既当好球员，又尽量少作球员，主要任务是如何当好教练员。培养一支高素质的员工队伍，首先是在招聘上把关严，尽量将那些愿意投身湘大事业的，既有真才实学，又有实干精神的人才招进子公