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岗位说明书例子_人力资源经理
岗位说明书
PAGE \* MERGEFORMAT 2
人力资源部经理 岗位说明书
1.基本信息岗 位 名 称人力资源部经理所 属 部 门人力资源部岗 位 编 码10017-01直接上级岗位总经理岗 位 编 制1人直接下级岗位绩效薪酬专员、招聘专员、培训专员、员工关系专员2.岗位目的根据公司发展战略要求,组织实施公司人力资源管理规划、招聘配置、培训开发、薪酬福利、绩效考评、员工关系和员工职业生涯规划等工作,调动员工积极性,激发员工潜能,为公司发展提供人才支撑。3.工作关系内部工作关系
各职能部门各分校负责人
公司全体员工
总经理
人力资源部经理
外部工作关系
劳动人事部门
社保机构
人才机构
培训机构、咨询公司等
招聘
专员
培训
专员
员工关系专员
绩效薪酬专员
4.岗位职责职 责 模 块主 要 内 容HR体系建设建立并完善人力资源管理体系,制定公司人力资源管理各项制度、实施办法和工作流程,并监督执行。人力资源规划根据公司战略要求和人力资源现状,拟订人力资源战略规划,经批准后组织实施;
拟订公司年度人力资源需求计划、人力成本预算、员工技能发展计划。招 聘 培 训组织并实施对员工的招聘、选拔、调配及任用工作;
组织开展公司培训工作,包括培训计划的制定、培训计划的实施等,并对各部门及各分校培训工作进行监督指导;
组织制定公司骨干员工的职业生涯规划管理,并制定核心团队的继任者计划。薪 酬 管 理指导调研和跟踪内外部薪酬福利,测算和管理公司整体的薪酬成本;
完善公司薪酬福利方案,并根据外部环境变化、内部反馈,及时提出调整方案。绩 效 管 理组织、指导公司绩效管理工作的全面开展,实施员工的绩效考核,根据制度应用绩效考核结果,组织绩效反馈。人事管理与
员工关系管理组织实施劳动合同、保险、福利、考勤、人事档案、职称等人事管理工作;
解决公司劳资纠纷。企业文化建设组织公司内部刊物的编撰工作,并建立多渠道的宣传平台;
组织指导员工沟通渠道建设及员工文化活动组织、年会活动等大型团体活动组织、建设等工作。部 门 管 理组织督导本部门的内部管理及团队建设,调动部门员工的工作积极性;
组织本部门员工的绩效管理、培训等工作,促进员工绩效改进。其 他完成上级领导安排的其他工作任务。5.职位权限维 度具 体 界 定工 作 权 限企业人力资源战略规划制定的参与权;
对企业员工调动、任免的建议权;
管理人员任免的建议权;
对违反人力资源管理制度的个人及部门,有提请处罚的建议权;
部门内部工作开展的自主权。人 事 权 限分管员工的考核权;
分管部门员工人事任免、薪酬调整、职位调整的建议权和提案权;
批准分管部门员工5天以内病假和3天以内事假的权力。财 务 权 限在授权范围内,对本部门预算范围内资金使用、费用报销的审核权。6.任职资格教 育 背 景最低学历要求:大学本科(含)及以上学历专 业 要 求:人力资源、行政管理、劳动经济等相关专业 工 作 经 验8年以上相关行业工作经验,5年以上同职位工作经验资 格 证 书人力资源从业证书技能与素质熟悉人力资源管理理念和方法,对现代企业人力资源管理的各个职能模块均有较深入的认识,能够指导各个职能模块的工作;
熟悉中型企业人事管理及国家各项人事政策,熟悉政府相关事务政策、法律法规、流程;
具有较强的领导管理才能,具备一定的激励艺术;
具有亲和力,有较强的组织协调能力、沟通能力及外联与公关能力;
具备较出色的分析能力、解决问题能力和应变能力;
具备良好的逻辑思考能力,思路清晰敏捷;
具有较强的服务意识与团队合作精神。
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