成本控制和地毯铺设工艺.docVIP

成本控制一、人工费的控制： 大家在施工过程中常常遇到人工费超支的现象，有时甚至无法控制，预算是人工费不多，而施工过程中越搞越多。因此根据多年经验有如下几个意见。施工中好多人工费在预算阶段并没有显现出来，到施工中才发现好多东西在预算阶段并没有注意，也就在成本预算时没有计算。 俗话说“磨刀不误砍柴工”。这句话对工程来说非常重要，也非常正确。一个工地接手首先就是要图纸会审，虽然大家都这么做，但不一定仔细，好多都不彻底，往后施工中的问题不一定都会显现出来。再就是现场勘察。要想做得好就需要拿着图纸对现场仔细勘察，并不是走过场，要对每一个细部仔细核对。要找出施工图纸与现场矛盾的地方，发现一些施工图反映不出来的问题。 还有就是根据施工图纸和现场实际情况确定施工方案，根据施工方案及质量要求去定价。 对于对施工队的选择采用招标的方式优选施工队伍，签定劳务分包合同，先算后干，尽量不要先干后算，以免后期人工费无法控制。对于一些零星用工项目，主要从用工数量方面进行控制，可根据劳动定额计算出定额用工量，一次包给施工队，进行包干控制。同时在前合同时要给施工队讲明施工的质量要求及施工方法，以及按工日计算的每工费用（比如每工日是100元还是120元）。以免在往后发生纠纷。 总之人工费并不是越低越好，要充分考虑到施工方法和施工质量 二、至于对材料费用的控制 1、在招标阶段要对工程所在地的建材价格充分了解，应为每个地方价格不一样的，只有充分了解工程所在地的材料价格和人工价格，这样才能对投标报价提供比较完善的信息。 2、在当地或者是异地材料的选购要讲究“质量好、价格低、运距短”的原则，可采用招标方式，多家挑选所需要的合格供应商或潜在供应商，要求他们在一定时间内提出项目部提供的材料清单的报价，项目部对各单位提供的材料质量、价格、运输费用、供货方式、付款方式、服务等分析比较选择报价合理的供货商。 3、所有进场施工材料要严格检查数量和质量，并要求提供相应的质量证明文件（比如检验报告、出场证明、合格证等）并要核对质量证明文件的日期是否符合要求。最大限度的减少采购过程中的管理消耗。 4、要严格根据制定好的施工进度计划组织施工材料的进场，合理安排施工材料的进货批次和批量，避免停工待料现象。同时考虑资金的时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备，常用经济批量法。 地毯的铺设工艺1、首先是基层处理和清理 表面平整度一定要达到要求同时要求基层表面光洁、洁净、干燥无污染2、弹线、套方、分格、定位。大面积地毯铺贴一般要对大空间套方、弹线，并根据设计地毯大小进行分格和定位。由于我们客房用的是整块地毯，所以基层省去上述工序，直接试铺并调整3、地毯裁剪 根据现场的分格定位线编号，并根据实际尺寸对地毯裁剪、编号。我们现场的地毯一般是厂家直接量尺寸加工而成。故现场铺贴时基本大小一致，只需裁去多余部分。4、一般情况下地毯铺设前踢脚线已经装好，根据厂家提供地毯铺设完成面高度（地毯厚度加防潮垫厚度）预留踢脚线下口与地面的高度。本工程预留12mm。5、定倒刺木条。沿踢脚板的边缘用高强水泥钉将倒刺板钉在基层上，间距400mm左右，倒刺板要离开踢脚板8～10mm，以便用锤子砸钉子，钉牢倒刺板。6、铺设防潮阻燃垫。上述工作做好后就开始铺设防潮垫了，一般防潮垫离开倒刺木条10mm左右，以防拉伸地毯式影响倒刺的尖钉对地毯得勾结。7、将地毯试铺，并调整平整。将地毯铺开后用专业工具拉伸地毯，将其逐步调整。平整后，将地毯的四条边都固定在倒刺板上，掩好毛边并压入踢脚线之下。8、地毯铺设完毕，待收口条固定后，应用吸尘器清扫一边，并将毯面上脱落的绒毛等彻底清理干净 至于上面所问的大理石结晶也简单的说一下吧！大理石结晶一般是大理石铺贴完毕的最后一道工序。或者是大理石翻新的做法我们的具体做法是，在工程其他工作施工完毕后开始的。1、首先是开缝，大理石一般铺贴缝隙较小，因此我们先用切割机将原有的缝隙扩大。2、再就是勾缝，开完缝后用专用云石胶勾缝，将缝隙填平，使其与基层粘接牢固。3、胶干后开始初磨，用抛光机装上专用磨片加水打磨大理石、4、初磨后将施工垃圾清除干净，跟换磨片后进行细磨。5、最后交工前就是结晶了。再次清理基层使用抛光机再加结???液抛光。呵呵！上述做法是我们的一般做法，并不是标准工艺。有不对的地方希望大家批评指出。以后工作中改进！好的方法都是在不断摸索和交流中探讨出来的！前面的一些施工过程中，有不对的或者大家有更好方法的，希望大家不吝赐教。大家一起共同进步嘛