仓储部2013年工作及2014年工作计划(文稿)学案.ppt

*; 即将过去的2013年公司各部门在公司领导的带领下走过了公司发展关键的一年；在与各部门同事通力协作下，仓储部经过一段时间的努力，从库区再规划、目视化现场管理实施、组织架构确定、各项基本流程修订定义、账务调整控管等一系列动作使仓储部基本走上正轨，在克服诸多困难的同时基本上完成了各项工作任务。 虽然在原基础上各项工作指标得到明显提升，但同时也存在诸多不足，为了给即将到来的2014年度工作指明方向，对本年度工作再做深层次剖析，以图找出更多的工作不足，来强化未来工作方法。;1、2013年度工作展开情况;一、2013年工作总结--工作展开情况;序号;一、2013年工作总结--数据分析;序号;一、2013年工作总结--数据分析;主件库存走势图表1;盘点分析;序号;序号;二、2014年工作规划---工作方针;二、2014年工作规划---工作目标;序号;重点工作项目;“S(优势） 1、公司的品牌效应带动公司向前发展。 2、公司产品质量意识增强使产品更具竞争力。 3、公司不断推陈出新产品给客户更多的选择。 4、公司各地分公司相继投产，使产品多区域覆盖。 5、公司品牌提升增加员工的荣誉感。;“W(弱势） 1、销售订单不准确，造成采购计划与生产计划不严谨，临时插单、调单较多，使生产计划不能顺利按序进行，给公司内部运营造成影响。 2、公司内耗较大，运营成本较高，QC活动未推行。 3、管理机制不完善，各部门思想观念有个体差异，流程执行力度不强。 4、公司主推车型较少，同类车型较多，虽丰富了产品的种类，但也给每款车的销量带来冲击。 5、系统管理软件的导入没能真正带动公司管里体系提升。 6、配套单位配合度有待加强。 ;“O(机会） 1、2013年度的电动车市场萧条给14年注入了诸多未知变数，但也存在着机遇。 2、新的电动车行业执行标准未确定，给未来电动车企业发展带来不确定因素，但给有实力的企业带来机会。 3、广东、天津工厂相继投产，使产品多元化，地理区域扩张更有选择性。 4、做好客户服务会为我们赢得市场更好的品牌口碑，发掘独特的客户群体，可推动动市场占有率； 5、越来越多的优质配套厂家在伺机加??公司配套体系，为后续供货的稳定提供保证。;“T(威胁） 1、中小工厂的复苏瓜分了一定的市场份额， 2、电动车多元化发展，随着电动三轮车、四轮车不断占领市场，两轮电动车消费者够买需求下降。 3、如果新的电动车执行标准出台，有可能会给企业带来成本的增加。 4、客户与供应商的杠杆作用挤压企业利润。 5、公司配套体系不完善，主力供方基本没有确定。 6、公司员工接收系统培训较少，专业技能不足。 ;组织架构图;人员规划;生产部;工作计划展开;类别;二、2014年工作规划---工作计划展开;结语;谢谢审阅