新员工如何好又快进入工作氛围13.7.4.docVIP

关于新员工入职学习导向 为了让所有的新员工较快较好的进入工作氛围，望所有新人在工作中与老员工多交流，勤动手，常动脑。现结合实际工作需要拟定以下学习导向： 一、维护工作务必清楚以下内容： 1、所在机站相邻台站的站名、负责人联系固定电话、手机号码； 2、所维护的中继段如何划分，中继段之间的光缆型号、纤芯数、用途（移动、本网） 3、何为引接光缆，引接光缆和干线光缆的连接关系； 4、所在机站与相邻台站光缆纤芯的对应关系，熟知纤芯测试数据表，如何判断纤芯质量的好坏，熟知光纤成端尾纤与设备连接关系； 5、何为线路隐患？隐患的定位,如何在线路维护中发现隐患、预防隐患？如何做好维护宣传？宣传的方式有哪些？ 6、什么叫线路隐患四防？隐患四防如何落实？ 7、所在台站手工绘制维护光缆线路的具体路由，简易示意图，便于线路资源的了解和掌握； 8、维护期间，注意加强同光缆路由的友邻单位联系，互通隐患信息，借助一切可以借助的维护力量，确保线路畅通；例如：传输局、联通、部队等维护人员互换联系方式，加强线路隐患信息沟通，减少维护漏洞，确保线路畅通 。 二、机房设备维护和九项技能： 1、所在机站有哪些客户？哪些设备？电源设备、传输设备、电池等设备型号和容量，以及设备之间的连接关系；每套设备的油机供电插座在什么位置？ 2、ODF架和每套设备的连接关系，ODF架光纤如何同传输设备连接？ODF架的作用是什么？ 4、机房务必具备的实践操作技能：油机供电；光源、光功率的使用；业务倒代通方案要熟知，设备调纤；万用表的使用；风扇和过滤网的清洗；板卡的插拔和更换； 5、传输设备尾纤标签信息如何认知，如何通过设备尾纤标签了解连接关系？ 6、机房温度和湿度的控制指标为多少？ 7、外单位人员进入机房务必符合什么条件方可进入机房？进入机房务必汇报那个部门？ 8、我司网管中心、大区总经理、机关职能部门经理、维护区经理、联系电话是多少？什么情况下联系那个部门？ 三、公司的行政架构和相关制度： 1、缆信网络有多少个大区、分公司？华中大区有几个维护区、几个中心站？华中区有多少个抢修队？分布在何地？华中区行政管理架构如何分布？ 2、工资、福利、管理制度归属哪个部门？ 3、运行维护指标、仪器仪表、车辆、维护质量归属哪个部门？ 4、了解《员工手册》，对员工手册进行学习，熟悉员工手册上的福利待遇、奖惩、休假等规章制度。 四、所在维护区应该了解的指标： 1、所在维护区运维维护指标本网次数是多少？移动维护指标多少？中石化维护指标多少？ 2、所在维护区市场指标多少？市场指标完成的途径是什么？ 3、所在维护区人员正编制数是多少？台站人员编制数是多少？ 五、作为一名缆信人如何争取更多的奖励（学习华中区下发文件《作为一名缆信任不可不争取的奖励》）？如何通过工作谋求好的岗位和职务？ 以上是作为华中区新人必备的转正考核试题，望你们勤学好问多动脑，更好更快的进入工作氛围，拟定工作目标，谋求好的岗位，体现自我价值！