二建管理-第一章4节下、7节施工项目经理的任务和责任、施工风险管理、施工监理的工作任务和方法.pptVIP

二级建造师 建设工程施工管理 ;2Z101042、动态控制方法在施工管理中的应用 一、运用动态控制原理控制施工进度 （3步骤：目标分解-动态跟踪和控制-调整目标） ; ;二、运用动态控制原理控制施工成本 （2015单；2012多） 目标分解----实际值与计划值对比-----调整成本目标 2. 施工成本的计划值和实际值的比较包括： 施工成本规划----投标价----工程合同价----实际施工成本---工程款支付款 ;【注意】 计划值和实际值是相对的，发生在前的是计划值，发生在后的是实际值。按时间的先后排序：投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付。 ;三、运用动态控制原理控制施工质量（2011单） （1）首先应对质量目标进行分解，定义出质量的计划值。 （2）收集实际值，定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制，编制出月、季、半年和年度报告。 （3）如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 ;2Z101050 施工项目经理的任务和责任 1. 施工企业项目经理（我国） ;2. 在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：;续表： 总结：我国的项目经理比国外的项目经理权力大很多。 ;2Z101051 施工项目经理的任务 1. 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职