没有文化的企业走不远-5个中国老板的文化观.docVIP

PAGE  PAGE 7 没有文化的企业走不远——5个中国老板的文化观企业文化：企业成熟的标志 　　胡成中德力西集团董事局主席兼总裁　　企业通过文化建设形成企业文化生产力，是企业成熟和成熟企业走向成功的标志，也是企业明天的经济。无论是以文化为导向的现代管理模式的出现，还是以人为本的现代管理理论的形成，实际上就是企业文化在企业发展中的一种体现。不管是民营企业家道德观、价值观、人生观的转变，还是再创团队辉煌，实现企业可持续发展，都离不开企业的文化建设。 　　从德力西集团的发展历程看，我们越来越认识到企业文化对企业发展的重要意义。虽然德力西文化建设起步较晚，但是由于企业领导者的高度重视和不懈努力，使德力西在短短的4年中形成了“以人为本”的企业文化，这是德力西成为中国明星企业的内涵所在。 　　德力西企业文化的发展，经历过追求自我价值中的“生命萌动”，也有过追求最大利润后的“质量觉醒”，而今正走向为振兴民族工业的“价值观升华”，而最终把企业文化定格在一个“人”字上，形成了德力西独树一帜的 　　企业文化。培养企业精神是企业文化的核心，“以人为本”重在提高人的素质。人的素质最主要的是政治思想和道德观念。因此，德力西集团十分注重培养企业理念，树立爱国主义精神，并把“振兴民族工业，创造国际品牌，回报中华民族”作为德力西人的共同理想和信念，促进企业内部形成爱国主义思想和集体价值观。德力西的高层领导超越自我，走出“以纯粹获取利润为目的”的圈子，坚持十多年不分红利，全部投入企业扩大再生产和奉献社会公益事业。德力西的工程技术人员和广大员工，已卸下了“打工者”的思想包袱，破除了“被雇用”的观念，团结一致、同心同德，高姿态、高标准、高效率地投入到德力西振兴民族工业的宏伟大业中去。 　　尊重人性是德力西企业文化的基础。“以人为本”重在尊重人，要尊重人的尊严，尊重人的劳动，要满足人的生存欲望，满足人的发展欲望。德力西员工65％以上来自外地，企业不分职务高低和亲疏远近，在工作、生活、学习诸方面都一视同仁、予以尊重。德力西对所有员工都坚持按能分工，按劳分配，按功论赏。公司在严格按照国家有关法规发给职工工资外，还投入巨额资金兴建员工宿舍、食堂、俱乐部和党员活动室，并积极开展各类文体活动，保证全体员工生活安定、舒适、愉悦。与此同时，德力西集团还把员工的个人发展计划，纳入企业总体发展规划中，制订了一系列关于晋升提级、培养学习制度，创办了企业培训中心。仅1996年，外来打工者被晋升提级的就达40多人，参加学习培训达3000多人次，其中外聘董事1人，副总经理4人，中层干部30多人，保证每个员工在德力西都可大展宏图。 　　塑造形象是德力西集团企业文化的重要体现。德力西集团在乐清市率先导入CI战略，对集团公司及成员企业的产品包装、广告、宣传品、办公用品实行统一标识、形象，并坚持按照ISO9001国际质量保证体系要求，广泛开展企业内部行为规范化和工艺规程化活动，树立企业形象。同时，企业还积极参与社会活动，热心社会公益事业，回报社会，提高企业美誉度。几年来，企业不仅多次成功地举办了大型体育与文娱活动，而且多次出资助教、助残、扶贫、济困、救灾等等，累计投入800多万元。 　　党、工、团、妇是德力西文化建设的“主角”。德力西1993年建立党支部，1996年成立党总支委员会。又相继成立了工会、共青团、妇联组织。党群组织和公司董事局相互尊重，密切配合，遇事协商，在企业发展中发挥了不可替代的重要作用。党组织是德力西集团公司的政治保证和核心。近年来党员队伍不断扩大，由原来的30名发展到96名，培养外地党员38人。其中60％党员被评为公司先进个人，40％的厂长、经理都是党员，工青妇组织是德力 　　西集团公司加强精神文明建设，丰富员工文化生活，培养员工高尚情操的重要领导者和组织者，他们在市场经济条件下，结合股份合作企业的实际情况，大力开展爱国主义、社会主义、集体主义教育，并成为沟通董事局与员工之间的桥梁与纽带。 　　企业文化：应有自身的特色 　　尹明善重庆力帆实业（集团）有限公司董事长　　人有人不同，花有百样红。法人也应有不同于其他法人的个性、特征。张维迎先生讲得好（大意）：企业的核心竞争力不是产品，也不是人才，而是企业长期形成的一套理念，一套办法，这些东西是对手偷不走、拆不开、员工跳槽都带不走的东西。我理解，就是独特的企业文化。中国企业一定要有中国特色企业文化。它必须继承中国文化的优良传统，它必须体现社会主义中国及改革开放的时代精神：爱党、爱国，促改革，促开放。每一个企业可视其地区行业、群体特征和老总品性而创其特色的企业文化。 　　力帆文化努力体现自身的理念：企业为国家、民族、自身而生存，企业靠创新、出口、信誉求发展。我们提出的观点，喊出的口号，力求易懂、易记，又要不