盛才规划三级.pptVIP

企业人力资源管理师;第一章 人力资源规划;第一节、企业组织结构图的绘制;;二、企业组织机构的概念;三、企业组织机构设置的原则;思考与分析;厂 长;;直线职能制;总经理;五、组织结构设计后的实施要则;组织结构图的绘制 P9;（三）绘制组织结构图的基本方法;总经理;第二节、工作岗位分析;（三）工作岗位分析的作用;二、工作岗位分析的信息来源;思考：工作分析的直接结果？;三、岗位规范和工作说明书;;3、岗位规范的结构模式;;（二）、工作说明书;3、工作说明书的内容;（三）、岗位规范与工作说明书的区别;思考与练习：;一、工作岗位分析的程序;3）、调查前的说明会议： 说明岗位分析的目的、意义 使相关人员做好对岗位分析的心理准备 4）、对岗位分析工作进行分解，逐项完成。 5）、组织学习，掌握调查内容，熟悉调查步骤和方法。;（二）、调查阶段;二、起草和修改工作说明书的步骤;;第三节：企业劳动定额定员管理;二、现代劳动定额的发展趋势;三、劳动定额水平的概念和种类;;衡量劳动定额水平的方法;第二单元 劳动定额的修订;一、劳动定额定期修订的步骤;二、修改劳动定额的方法;第三单元 劳动定额统计与分析;一、产品实工时统计的方法;二、劳动定额完成程度指标的计算方法;三、产品产量和工时定额的统计范围及要求;第四单元：企业定员人数的核算方法;;二、企业定员管理的作用;三、企业定员的原则★;一、核定用