第2讲人事测评理论基础b.pptVIP

第二讲 人才测评理论基础;本章主要内容;第2节 工作分析与工作设计;1. 什么是工作分析？ 工作分析：又叫职务分析,是全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程，具体来说，是对组织中某个特定的工作内容和职务规范的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。 工作分析是组织人力资源管理活动的基石，为人员的选聘、任用、培训、薪资确定、考核、晋升等方面的人事决策提供基础信息，使相关人力资源管理工作与岗位的需求相适应。;为什么要进行工作分析？;例2：某公司在某个新品牌第一批次小批量投放市场后，公司销售业代发现商标竟然漏印了生产厂址，公司老总急令停止生产追究责任。公司责成相关部门组成调查小组追究是哪个环节出了问题。 经查发现，商标设计的习惯做法是：市场部负责品牌策划，一般是市场部先拿出设计稿，技术部审核文字，然后交采购部印小样。市场部、技术部在审核签字后，按需求计划采购。市场部说，商标版面的艺术设计归我们管，文字部分是技术部把关。技术部说，我们只管技术性文字的审核，生产厂址不是技术性文字，应由市场部负责。 调查小组十分为难，因为公司没有商标从设计、审核、提交采购计划、印刷的管理文件，责任很难认定。;;2. 工作分析的内容（6W） 此项工作做什么（What）：工作活动和工作责任 为何要完成此工作（Why）：工作目的和工作关系 工作何时做（When）：工作的时间安排 工作在哪里做（Whe