企业战略《中国商业颠覆者》路演见闻.PDFVIP

Edward Tses Blog (/) 企业战略 |《中国商业颠覆者》路演见闻 (/2015/09/24/%e4%bc%81%e4%b8%9a%e6%88%98%e7%95%a5- %e3%80%8a%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e5%95%86%e4%b8%9a%e9%a2%a0%e8%a6%86%e8%80%85%e3%80%8b%e8%b7%af%e6%bc%94%e8%a7%81%e9%97%bb/) (/2015/09/24/%e4%bc%81%e4%b8%9a%e6%88%98%e7%95%a5- %e3%80%8a%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e5%95%86%e4%b8%9a%e9%a2%a0%e8%a6%86%e8%80%85%e3%80%8b%e8%b7%af%e6%bc%94%e8%a7%81%e9%97%bb/) (/author/vivianyang/) 来源：《管理学家》杂志?2015年8月号??作者：谢祖墀??风咨询创始人兼首席执行官 在?7?月?16?日至?24?日的八天期间，我在伦敦和纽约市进行了有关我的新书?China’s?Disruptors（中文书名暂译为：《中国商业颠覆者》）的路 演，以配合在美国出版发行的宣传需要。 路演共进行了?17?场次的访谈和讨论，其中5?次在首站伦敦；12?次在次站纽约市。形式包括了电视、电台访问和讨论会，有直播亦有录播。绝 大部分访问机构和访问者都是“老外”，但亦有三次是与纽约当地的华人媒介见面，其中包括凤凰卫视、腾讯的?QQ.com?和美国的中文电视 （Sinovision）。 媒介中不乏有相当著名的机构，如英国的BBC（英国广播公司），Monocle（《单眼镜》杂志），World?Finance（世界财经）， Bloomberg（彭博新闻社），Forbes（福布斯），Yahoo?Finance（雅虎财经）等等，另外也包括著名的英国?ChathamHouse（查塔姆研究 所）和美国的?Asia?Society（亚洲协会）。其中最难忘的是与?CNBC（美国国家广播公司财经频道）于?7?月?20?日做的访谈，该访谈在纽约证 券交易所（NYSE）的交易大厅上直播。当天是交易日，当地时间下午?4?时?30?分交易结束，访谈是?4?时?45?分左右开始。由于存在?12?个小时 的时差，于我正是生理时钟的肉体疲惫期。我只能尽力抖擞精神坚持，将大约六七分钟的访问做完后才能松一口气。现在回头一想，还是一额 大汗。 这次路演同时也给了我一些启示。这些访问者的态度和他们的问题在相当程度上反映了英美?（或西方）人士对于中国的普遍看法和他们对中国 的了解程度。 总体来说，这次的访问者对于中国的态度是比较友善的，他们没有一位在访谈的时候带着强烈的预设立场。这是一件好事，相对数年前有许多 的进步。2010年，我亦曾到美国（和其他地方）为当时我的新书《中国战略》（The?China?Strategy）进行了类似的路演。但是有数位访问者 很明显具有既定的立场，而其立场可以说是反华的。无论我在访谈中如何阐述我的立场，他们都不为所动。可以说，他们并不客观。在这次路 演中，我没有遇上任何一位持相反意见的既定立场者。可能这是出版社安排时进行了筛选的原因，亦可能是由于这几年的发展让许多外国观察 者改变了对中国的看法，起码对《中国商业颠覆者》的主要内容的看法有所认同，这是一个进步。 《中国商业颠覆者》的主旨是中国民营经济的崛起以及中国企业家的企业家精神和创业、创新的能力。同时亦指出了私营经济和国有经济的此 消彼长。这次的访问者普遍接受我的看法，同时亦相当赞同此书的timing（出版时间）非常合适。 一部分人引用了阿里巴巴在美国成功上市作为中国民企能“走出去”的重要案例；另有一些访问者在私下里亦向我反映了他们对于阿里巴巴和马 云的仰慕或欣赏。 不少访问者都提出了中国民企是否或能否创新的问题。一部分亦提出了中国企业长期以来以“抄袭”（copycat）起家的现象。我的回答基本上承 认了中国企业抄袭上的陋习，但亦提出了中国的环境飞速变化，让一部分企业能够培养和发挥创新的能力。中国企业的创新主要在商业模式的 创新。面对中国社会在消费上的痛点，中国的?创新企业往往能够在较短的时间里发展出新的商业模式，有时它们首先将西方相关模式拷贝到中 国市场，然后再改进或优化；有时它们之间发展?出独特