管理角色认知培训教案.pptVIP

课程P.P.P;;士 气 展 示;活动总结;高绩效团队的七大特征;唐僧取经团重组;活动的启示;重点整理;员工发展目标 组织目标 战略目标;企业经营价值链;企业核心能力标准图;职业经理管理能力模型;四个系统图的思考;作为管理者,我们也会不同的环境扮演许多的角色,处理各种关系 有些角色是我们自愿的,有些角色是别人赋予的,但每一个角色都要用心演好 角色错位是角色扮演最大的障碍 摆脱习惯的角色定位是最有挑战性的;角 色 认 知;角色产生的根源; 管理者是领导的替身，是将领导的思想和观念变成行动以达成其经营目标的组织实施者。;角色认知---基本概论;执行者——完成任务是天职 领导者——韩信带兵多多益善 传承者——准确无误传达上级意图 创造者——实事求是灵活应变 监督者——确保行为者的执行 指导者——训练属员提升能力;角色认知---能力结构 ;角色认知---能力要求 ;角色认知---管理职能 ;角色认知---管理循环; 对管理角色的一种划分方法，就是管理者同时扮 演着上司、下属、同事和自我四个关系层面的角色。 维持并发展这四个层面的角色，我们该做些什么呢？ 上司 业务及利润目标的实现、经营质量的提升 下属 良好的工作环境、公正的评价、成长的机会 同事 团队合作、客户满意 自我 自我肯定、自我发展 ;作为下属的