第3章 项目开发即葱缕划.ppt

第3章 项目开发计划 软件工程研究室 ;基本内容;20世纪80年代初，Sperry公司为美国国 税局(IRS,Internal Revenue Service) 开发的“自动联邦收税单处理系统” (Automated federal income tax form processing system) 系统不能应付日常的工作量 85年还在为系统增加费用以便能支付利 息和顾员费用. 直到96年统计己投资40亿美元,但仅有 6000页的文档. 惨败 原因:计划不允分;3.1 项目概念;3.2 软件项目的来源;3.3 项目经理职责： ; 1 ) 定义问题; 2) 系统的可行性分析;（2）资源的可行性分析;姓名;（3） 经济的可行性分析;（4）组织和文化上的可行性;（5）商业市场运作可行性;（6）进度表可行性;3) 制定项目进度表; (2) 项目进度表的图示表示;甘特图 Gantt Chart ;PERT/CPM图;如某一任务图的片段:;创建项目进度表的工具 ——Microsoft Project(MS Project); 4) 确定项目参加人; 5) 启动项目; 项目计划阶段的主要活动：;3.5 项目计划阶段的几个关键技术; （1）软件成本估算;例子：;功能点技术;生产率仿照LOC方式：;工作量估算矩阵技术;（2）软件开发成本估算方法;（3）软件开发成本估算的早期经验模型; 表 3-8 基本COCOMO模型; Expert Judgment（专家判断） 以专家判断能力、经验、教训及观察力为依据。 相似估算 已经建立了一个相类似的系统，以该系统为基 础进行估算。 Delphi技术 多个专家参与多次估算,直到结果相似为止.; ? 待开发的系统的规模,复杂性； ? 与现有系统的集成； ? 项目组成员的人数,能力,经验； ? 项目组对程序设计语言的经验； ? 数据库管理系统； ? 程序的复杂性,设计的范围或文档标准； ? 工具的适用性； ? 项目组对硬件的经验;（4）成本收益的计算; 如货币的时间价值 (用利率表示): 设年利率为i,现己存入p元,n年后 得到钱数为 F=p(1+i) 为p元钱在n年后的价值 p=F/(1+i) n年后收入F元,这些钱现在的价值; (1)什么是风险？ What Is a Risk 风险是具有负面影响的意外事件。 ? 与事???相关的损失 (A loss associated with the event) 如 延误时间、降低质量、消耗资金、 推动控制、产生误解等。 与风险有关的损失称为 风险影响 Risk impact。; ? 事件发生的概率 ( The likelihood that the event will occur ) 风险概率在0(不可能发生)和1(肯定发生)之间，称为风险可能性Risk probability。 当风险可能性为1(肯定会发生)时， 就称为一个问题Problem。 ; (2) 软件风险的特点 不确定性： 风险的事件发生否? 何时发生? 损失： 风险的损失程度。为此，必须考虑 不同类型的风险。 风险的量化: 风险影响乘以风险概率称为 风险 Risk exposure(暴露)。 如：设计开始后改变需求的概率是0.3， 按照新需求重新设计的成本为$50,000， 则其风险值为$15,000。 ;(3)软件风险分类 (a)项目风险 进度、人力、资源、客户及需求方面的潜在问题 项目复杂程度、规模以及结构的不确定性 (b)技术风险 包括设计、实现、接口、验证和维护等方面的 潜在问题。 规格说明的二义性、技术的不确定性、技术陈 旧和无把握的“先进技术”也是技术