第3章财务分析的创新程序与方法(东财财务分析).ppt

财务分析;第三章 财务分析的程序与方法;上次课内容回放;本次课讲授内容;教学目的;第一节 财务分析的基本程序与步骤;;第一阶段 信息搜集整理阶段; ;第三阶段 财务分析实施阶段;第四阶段 综合分析与评价阶段;第二节 战略分析与会计分析;（一）企业战略分析的内涵 ; 行业分析之前—宏观环境分析;第一、行业分析;行业分析;（1）行业的竞争程度;现有企业间的竞争包括： 行业增长率 竞争者的集中和均衡 产品的独特性和转换成本 规模经济或学习成本、固定成本与变动成本的比率 剩余生产能力和退出障碍;新进入企业的威胁包括： 规模经济 先行优势 分销渠道和关系网的进入 法律障碍;替代产品的威胁包括： 相对价格和经营情况 买方转换的意愿 产品买方的议价能力包括： 价格敏感性 交易地位 供应商的议价能力包括： 价格敏感性 交易地位 ;（2）市场谈判或议价能力; 第二、企业竞争策略分析; 企业核心竞争力分析;波特分析法;分析时应关注： （1）与企业所选竞争战略相关的成功要素和风险有那些？ （2）企业目前是否拥有处理这些成功要素和风险的资源和能力？ （3）企业是否作出承诺以缩小其现有能力与实现竞争优势的必要条件之间的差距 ？;（4）企业是否采取与其竞争战略相一致的方式组织其行动？ （5）企业的竞争优势可持续吗？是否存在着使企业优势战略难以被模仿的障碍？ （6）在可预计期限内是否存在影响企业竞争优势的潜在变化？; 其他竞争战略分析方法;;2.价值链分析法 产业价值链 企业内部的价值链; PEST分析法 主要是针对外部环境（特别是宏观环境）的分析。 政治因素（Political） 经济因素（Economic） 社会因素（Social） 技术因素（Technological）;会计分析的内涵;会计分析的步骤;;;会计分析的方法;（一） 水平分析法(比较法);2.水平分析法的计算形式 绝对值增减变动，其计算公式是： 增减变动率，其计算公式是： 变动比率值，其计算公式是：;水平分析法的注意问题;（二）垂直分析法（构成分析法）;;宝钢账龄比例（2008-2012）;;;;;海尔各比率的图示;本节点复习思考题;第三节 比率分析与因素分析;一、比率分析法;;*;;;二、因素分析法;;;;指标 ;? 分析对象—— 材料费用变动数 = 本年数-上年数 = 6 200（元） 分析公式：材料费用 = 产量 × 单耗 × 单价 ; 上年数：1 000 × 8 × 5 = 40 000 替代Ⅰ：1 100 × 8 × 5 = 44 000 由于产量增加100件，使材料费用增加4 000元 替代Ⅱ：1 100 × 7 × 5 = 38 500 由于单耗减少1千克，使材料费用减少5 500元 替代Ⅲ：1 100 × 7 × 6 = 46 200 由于单价增加1元， 使材料费用增加7 700元 三因素对材料费用的综合影响：6 200元 ; ;※?????? 若随意改变替代顺序，其结果则与正确结论有差异 举例测试如下： 材料费用 = 单耗 × 单价 × 产量 ① ② ③ 上年数： 8 × 5 × 1 000 = 40 000 替代Ⅰ： 7 × 5 × 1 000 = 35 000 由于单耗变动，使材料费用减少 5 000元（-5500） 替代Ⅱ： 7 × 6 × 1 000 = 42 000 由于单价变动，使材料费用增加 7 000元（+7700） 替代Ⅲ： 7 × 6 × 1 100 = 46 200 由于产量变动，使材料费用增加 4 200元（+4000）