第一小组作业创新.pptVIP

第一团队;第一组成员：;课文回顾;;;;;;;;第一章;第一章;;第一章;问题回答;1、谈谈你对VI“看法”是企业的脸，MI“想法”是企业的心，BI“做法”是企业的手的理解？;（1）VI是指一个企业的视觉识别系统,它是将企业的理念、文化素质、服务内容、企业规范转换成具体符号，我们用眼睛可以看得到的东西。如一个企业的标志、包装、标准色、事物用品、广告设计等元素及将其在不同媒体上发布的各类广告等，一标准化的系统塑造企业形象，彰显企业个性。所以说VI“看法“是企业的脸。 （2）MI是指一个企业统一的理念和文化，它是强调以企业的经营理念为出发点将企业的经营方针、经营宗旨与企业存在的价值及外在利益、行为准则的精神渗透在企业管理制度、员工的思维方式、处事方式中。企业需要确定核心的经营理念、市场定位以及长期发展战略，因此它是一个企业发展的主导思想，也是VI和BI展开的根本依据。所以说MI“想法”是企业的心。 （3） BI是指一个企业的行为规范，是企业实践经营理念与创造企业文化的具体活动。对内建立完善的组织、管理、教育、福利制度以及行为规范，对外经过市场的周密分析及对竞争环境的细致观察，结合企业当前的状况来制定实施。所以说BI“做法”是企业的手。;2、以某一知名品牌为例分析CI计划在其中所起的作用？;（4）提高企业的广告效果。海尔在广告方面选定合适的标志、字体和颜色，广告质量都比较好。 （5）能为企业创造利润。2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。海尔已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。 （6）吸引人才并激励员工。创新是海尔持续发展的不竭动力，而海尔青年是创新的主体。海尔充分满足占有企业员工总数80％的青年员工们的意愿，让他们全身心的投入到工作中去，为企业创造更多的价值。 （7）便于设计管理。海尔制定了一系列的海尔理念，提高了海尔的办事效率，增强了企业管理力度。 （8）利于企业多元化、国际化经营。海尔要创造互联网时代的世界名牌。在未来发展中，海尔紧扣住物联网时代的需求，将U-Home（智能家居）集成作为重点，掌控专利标准的话语权，进一步发展全球营销网络创造更多的用户资源。同时，以三位一体的本土化模式整合全球研发、制造、营销资源，创造全球化品牌。;3、怎样看待“联想”或“可口可乐”的企业文化？;4、“海飞丝”和“飘柔”在塑造企业形象个性化上的异同？;5、如何给企业或某一品牌产品创造一个标志或符号？;6、有人说“民族的也是世界的”你如何理解这句话在CIS策划中的含义？; 借助CI使各个子公司相互沟通认识，相互协作与支持，这是CI的整合功能。 如1971年意大利最大的电力公司——曼特迪生，自从导入CI,统一整合企业的价值系统和行为规范，重建企业文化，曼特迪生由此获得“第二次生命”整个集团面貌焕然一新，员工工作热情大增，各大部门相互支持协同发展。; 8、一个企业的CI品牌标志、符号，从哪些方面反映出企业形象的个性化？”;9、结合一个知名企业，谈谈如何自CI计划中提高企业竞争力？;作为中国第一大白色家电制造商的海尔集团在创新实践中探索实施“OEC”管理模式、“市场链”管理模式及“人单合一”发展模式，海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速战速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天、为创出中国人自己的世界名牌而持续创新。 海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。 ;海尔是海。创业23年以来，在“真诚到永远”的理念指导下，首席执行官张瑞敏带领海尔集团在快速发展的同时，一贯积极投身社会公益事业，用真情回报社会，以海的品格年复一年地为社会默默地奉献。从而赢得社会的一致好评，树立了良好的企业形象。 就是因为海尔集团始终实行以上战略，树立了良好的形象，提高了企业竞争力，使得其在市场竞争中立于不败之地，品牌传遍海内外。;10、李宁作为一家企业形象塑造成功的企业，在企业形象传达上是如何做的？; 经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。因为这样的热忱，李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23