第七章 项目费用创新管理.pptVIP

第七章 项目费用管理;第一节 项目资源计划;一、项目资源计划的依据;二、项目资源计划的工具;2. 资源数据表;3. 资源甘特图;4. 资源负荷图或资源需求曲线;5. 资源累计需求曲线;三、资源计划的结果—项目资源计划矩阵;某项目资源数据表;某项目人力资源负荷(计划);第二节 项目费用估计;二、项目费用估计的方法;生日宴会费用估计;第三节 项目费用预算;累积费用曲线示意图;某项目费用预算表;某项目费用负荷曲线;某项目费用累积负荷曲线(预算基准线); 费用控制就是要保证各项工作在它们各自的预算范围内进行。费用控制的基础是费用预算。; 通过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。;1．挣值法的三个基本参数; 当CV＜0时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工(或费用)超过预算值，即超支； 当CV＞0时，表示实际消耗人工(或费用)低于预算值，即有节余或效率高； 当CV＝0时，表示实际消耗人工(或费用)等于预算值。;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.; 当SV＜0时，表示项目进度延误； 当SV＞0时，表示项目进度提前； 当SV＝0时，表示项目实际进度与计划进度一致。;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;当CPI1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用。 当CPI1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用。 当CPI＝1时，表示实际费用与预算费用吻合。;3．挣值法评价曲线;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;4．分析与建议;; (1)原因分析 ;(2)降低成本的措施 通常要压缩已经超支的费用，而不损害其他目标是十分困难的，一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低。例如： 寻找新的、更好更省的、效率更高的技术方案。 购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品。 重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间 改变实施过程。 删去工作包，这会提高风险，降低质量。 变更工程范围 索赔;5. 费用控制的结果;估计EAC; （2）EAC＝实际支出+对未来所有剩余工作的新的估计。 用于当过去的执行情况显示所有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用。; 例: 假设某项目由A、H、C、D、E、F六个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工作在其工期内每周计划费用、实际费用及计划工作量完成百分比见图。试计算ACWP、BCWP及EAC 并对该项目在进度和费用控制方面情况的执行状况进行分析。;图a 某项目的实际执行情况;1）BCWP=20×100％十20×100％十60×100％十60×75％十25×4×40％十80×0％=185 ACWP=20十25十60十50十50=205 BCWS=20十20十60十15×4十25×2=210;2）EAC的计算：;②现在偏差，只是暂时情况： EAC=205十(340﹣185)=360 3）SV=185﹣210=﹣200 进度拖后； CV=185﹣205=﹣250 费用超支； CPI＝185／2051实际费用高于预算费用。 SPI＝185／2101实际进度比计划进度慢。