第七章 项目成本创新管理.pptVIP

第七章 成本管理;学习目标;主要内容;项目成本管理概述;项目成本管理的理念;项目管理过程;主要内容;项目资源计划;项目资源计划主要工作;资源说明书的概念;项目资源说明书的主要内容;（1）资源计划矩阵;（2）资源数据表;（3）资源横道图 ;（4）资源负荷图 ;（5）资源累积需求曲线 ;资源分配的优先原则;资源约束分析;资源均衡问题;某装修项目资源需求网络图;装修工日;装修工日;资源约束条件下的资源分配;2、项目延期 ? 可得资源是有限的，会延长项目完工时间 ? 按照最小时差原则反复将资源分配给各道工序 ? 假定只有2个装修工；某工序一旦开始就必须连续做完。装修厨房需要3天，必须将项目工期从10天延长到11天。;主要内容;项目成本估算;项目成本的构成;项目成本的构成;影响项目成本的因素;成本估算的类型;成本估算类型比较;成本估算的三种方法;从上往下估计法(示意图);举例说明;2、自下而上估算法（工料清单估算法） 含义：最初对资源进行估算，如人时和原料，然后转换成所需的经费。把任务的估算综合起来就得到项目整体成本的直接估计，然后再加上适当的间接成本，如应急准备等。 缺点： ? 要保证所有的任务均要被考虑到 ? 上下级之间会陷入博奕怪圈 优点： 在执行过程中可减少对预算的争执和不满。;? ? 工作包 ;3、参数模型估算法。它是把项目特征作为参数，通过建立一个数学模型来估算项目成本的方法。 Y=E*W Y:新项目（或活动）所需成本估算值 E:项目特征参数（通过历史成本数据分析得到） W:已知项目（或活动）的成本值;举例说明;主要内容;项目成本预算;案例：项目预算的费用分解结构;案例;主要内容;项目成本控制;项目成本控制原理及过程;成本（费用）偏离的计算经过四个步骤： （1）确定计算的时间点t （2）确定t时刻预算费用 （3）确定t时刻发生的实际费用 （4）计算t时刻费用偏离 t时刻费用偏差＝t时刻预算费用－t时刻发生的实际费用;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;如果费用偏差大于零，表示项目费用节约；如果费用偏差小于零，表示项目费用超支。 这里预算费用可以从费用基准计划和预算变更中得到，发生的实际费用可以从相应费用控制部门得到，这些费用都必须是经过审核的。;成本控制的依据、工具和方法、结果;成本控制的依据、方法、结果;偏差分析法（挣值分析法）;实际完成工作的预算成本(BCWP);计划完成工作的预算成本（BCWS）;实际完成工作的实际成本（ACWP）;挣值法的四个评价指标;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;挣值法的四个评价指标（续）;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;挣值法的四个评价指标（续）;挣值法的四个评价指标（续）;;项目成本偏差的原因及措施;挣值法分析可能产生的情况及可以采用的措施 ;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;项目成本控制的结果;技能训练;工作;解： （1）BCWP＝3230元 （2）ACWP＝3090元，BCWS＝4340元。 （3）CV＝BCWP－ACWP＝140元0,费用没有超出预算，费用节支。SV＝BCWP－BCWS＝－1110元0，进度延误。 （4）CPI＝BCWP/ACWP=1.05; SPI=BCWP/BCWS=0.744。 （5）EAC=总预算费用/CPI=7619.05元。;例2：某项目网络图与相关数据如下表和下图所示。 要求： （1）绘制初始的人力资源需求曲线。 （2）用什么方法可以使人力资源的安排状况更合理？ （3）如何对项目人力资源安排进行优化？ ;1;解： （1）总工期＝11天；总体资源需要量110人日，每天需要10人 （2）优化――资源平衡法优化 （3）优化如下表 ;本章小结