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第六章 决策方法创新
*;*;*;*;*;*;*;参考理由;*;*;头脑风暴法强调的是集体思维。
研究表明，当信息分散在不同类型的人员当中时，集体决策即使不好，却更能为人们接受，而个人决策尽管更好，缺可能会遭到那些实施的人的反对。
另外，当决策是由负责实施的集体做出时，新思想就更容易为人们所接受。
头脑风暴法的目的在于创造一种自由奔放思考的环境，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思想。;*;*;*;*;;答案;*;*;*;*;*;*;*;（二）政策指导矩阵;政策指导矩阵分析;*;定性决策方法的优缺点;*;;*;*;盈亏平衡分析;盈利平衡分析法 例 ;*;期望值法;*;*;例：某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂，根据市场预测，产品的销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3，有三种方案可供企业选择：
方案1：新建大厂，需投资300万元，据估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。
方案2：新建小厂，需投资140万元，据估计，销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。
方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，据估计，扩建后服务期为7年，每年可获利95万元。
试问哪种方案好？
;方案1的期望收益为：[0.7×100＋0.3 ×（－20） ] ×10－300＝340（万元）
方案2的期望收益为： （ 0.7×40＋0.3 ×30） ×10－140＝230（万元）
方案3的期望收益为： （ 0.7×40 ×3 ＋0.7 × 465＋0.3 ×30 × 10） －140＝359.5（万元）
;*;*;*;某企业打算生产某产品，据市场预测，产品销路有三种情况：销路好、销路一般和销路差；生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线和与其他企业协作。据估计，各方案在不同情况下的收益见下表，试问该企业应该选择哪个方案？;例：市场上有两家互相竞争的企业，分别是英美公司和友邦公司。现英美公司为推广一种新的产品制定了四种可行的方案，而它的竞争对手友邦为了推销相类似的产品也制定了三种策略。在这种情况下，我们再假设英美公司没有经验能够帮助确定每个方案成功的概率，于是，英美公司列出了一个友邦公司各种可能应对下的收益矩阵表，如下表所示：;乐观法：大中取大法
悲观??：小中取大法
折衷法：
加权平均收益值比较表
;最小后悔值法;*;*
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