上海电机学院2014-2017年教职工岗位聘期考核工作方案.doc

PAGE  上海电机学院2014-2017年教职工岗位聘期考核工作方案 聘期考核是岗位聘任与管理的重要环节，考核结果是续聘、解聘、调整岗位的依据，现根据《上海电机学院教职工岗位聘任办法》等文件的有关规定和要求，为2017-2021年聘期的岗位聘任提供依据，结合我校实际，制定本聘期考核办法。 考核原则 1. 定量考核与定性考核相结合。聘期考核重点考核教职工在一个聘期内履行职责情况(业务知识水平、科研能力、教学工作实绩、政治思想表现、职业道德、组织纪律、团结协作精神和创新意识等)，综合评价岗位绩效。根据专业技术岗、管理岗和工勤技能岗的岗位职责的不同，采取定性考核与定量考核相结合，对于有额定工作量要求的岗位，应综合考核教职工在教学、科研和社会服务等方面额定工作量的完成情况。 2. 年度绩效考核与岗位聘期考核相结合。年度绩效考核工作是正确评价教职工德才表现和工作实绩，其结果是教职工工资晋升和绩效津贴分配的重要依据；岗位聘期考核工作是综合评价教职工岗位聘期内履行岗位职责、任务完成情况以及岗位匹配度情况，其结果是续聘、解聘和调整岗位的重要基础。年度绩效考核结果应为岗位聘期考核的重要依据。 二、考核时间和范围 1．考核时间：2014年4月-2017年3月 2．考核范围。受聘在学校相应岗位的在编在岗事业编制(含人事代理)的专业技术人员、管理人员和工勤技能人员。其中中层干部聘期考核按照组织部规定执行。 三、考核内容 根据教职工在上一聘期受聘岗位类型，结合受聘岗位说明书中岗位职责和岗位任务的要求，对聘期内教职工履行岗位职责和工作任务完成情况进行质和量的综合评价。考核内容主要包括教职工教书育人、人才培养、科技创新和管理服务等方面的履职情况和业绩贡献等。 四、考核的组织机构 1.学校成立聘期考核工作领导小组，主要负责研究制定岗位聘期考核办法并组织实施。校长担任岗位聘期考核工作领导小组组长，分管副校长为副组长，成员由校长办公室、组织部、人事处、教务处、科研处、研究生处（学科办）和工会等有关部门负责人组成。 岗位聘期考核工作领导小组秘书处挂靠人事处，负责岗位聘期考核的具体实施和政策解释工作。 2.成立岗位聘期考核工作小组，负责组织实施、协调部门各类岗位聘期考核工作。 管理部门及教辅部门成立由分管校领导担任组长的工作小组，工作小组成员由各部门党政负责人、分工会主席、职工代表等组成。 各二级教学部门应成立相应工作小组，由部门负责人担任组长，组员由党政工团、教授委员会成员、学术委员会成员和教职工代表参加，也可邀请校外专家参与。 3.学校成立岗位聘期考核申诉委员会，委员会主任由学校党委副书记担任，成员由监察处、组织部、人事处和工会等部门负责人组成，主要负责受理教职工对聘期考核意见的投诉、申诉，并按照相关程序、规定及时进行处理。 岗位聘期考核申诉委员会秘书处挂靠工会，负责具体事务。 4.专业技术职务考核与聘任委员会，在二级教学部门、研究所初评的基础上具体负责正高级专业技术人员的聘期考核工作。 五、考核程序及时间安排 1.5月1日前：教职工总结与自评，受聘人员进行个人聘期总结和自评，填写相关岗位的聘期考核表。 2.5月5日前，岗位聘期考核工作小组考核，各聘期考核工作小组审核受聘人员的考核表并提出初步考核意见。 3.5月10日前，学校聘期考核工作领导小组对各岗位受聘人员审定考核结果。部门公示聘期考核结果，将考核结果反馈给教职工本人。 六、聘期考核等次与标准 1.聘期考核等次分为优秀、合格、基本合格和不合格。其中优秀的数量不超过各单位总人数的10%。 2.考核标准 优秀：聘期考核优秀的必须同时具备以下条件： （1）专任教师和其他专业技术人员，应出色完成相应级别的教学任务、科研工作和教研工作等，管理岗位和工勤技能岗位应出色完成相应的管理与服务任务，做出突出贡献的。 （2）聘期内，3次年度考核为合格及以上，其中2次年度考核为优秀。 合格：聘期考核合格必须具备以下条件： （1）专任教师岗和其他专业技术人员应完成相应级别的教学任务、科研工作量和教研工作等。管理岗位和工勤技能岗位应完成相应的管理与服务工作任务。 （2）聘期内，完成所聘岗位职级的岗位任务，3次年度考核为合格及以上。 基本合格：聘期内有下列情况之一者，聘期考核结果为基本合格： （1）基本完成本岗位职责和工作任务，但业绩欠佳的。 （2）3次年度考核有1次为基本合格的。 （3）其他应定为基本合格等级的。 不合格：聘期内有下列情况之一者，聘期考核结果为不合格： （1）未完成学校规定的聘期岗位工作任务的。 （2）不按规定参加聘期考核的。 （3）3次年度考核有1次为不合格的。 （4）聘期内出现重大责任事故或违法事件的。 （5）因工作需要调整岗位，无正当理由拒绝组织安排的。 （6）其他应确定为不合格等级的。 七、考核结果