组织行为与领导力2教程.pptx

  1. 1、本文档共50页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
组织行为与领导力2教程

组织行为与领导力(二);第三讲:群体行为;一、群体与团队;一、群体与团队;问题:;一、群体与团队;1、群体类型;2、群体阶段;间断性平衡模型;2、个人角色;角色定义和角色集;角色模糊;角色冲突、角色负荷;角色压力;角色压力的来源;角色压力的处理;角色感知;角色互动;一、群体与团队;群体决策的特点;群体思维;群体转移或群体极化;群体决策技巧;一、群体与团队;群体目标;群体目标;群体目标;群体效力;群体效力模型:;(五)团队效能;1、团队与群体的区别;2、团队的类型;3、团队效能;塑造个体的团队精神;;1、清晰的远景、价值、目标;销售团队的远景、价值、目标;2、推动力的领导;缺乏有推动力领导的团队;3、增加价值的系统;有效组织系统特点:;无效组织系统;4、肯定的氛围;5、有效发挥能力的组织结构;发挥组织能力的结构特点;6、合适的能力;没有适合能力;7、个人的发展;缺乏个人发展;8、有效团队工作特点

文档评论(0)

shuwkb + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档